《汽车与机械行业业务与招聘知识交流》课件.pptVIP

总经理岗位描述 总经理岗位描述(2) 市场部经理岗位描述 市场部经理岗位描述（2） 办公室主任岗位描述 办公室主任岗位描述（2） 门店组长岗位描述（2） 门店组长岗位描述（2） 中华英才网服务的部分汽车行业客户 中华英才网优势分析 强大的校园服务品牌和执行力 专业化的SSS服务方案 顾问式的售前团队 SSS招聘渠道分析 中华英才网网站的海量简历库 SSS汽车行业人才库 英才网猎的高级人才库 MSN、QQ群组以及专业论坛、BBS 当地各种媒体宣传，包括广播电视、报纸、车厢广告等 参加当地招聘会、组织企业宣讲会 拥有行业内广泛的人才人脉关系网，行业内部人才推荐 与当地的人才服务机构有良好合作关系 A Good Job Updates Your Life 提升雇主品牌！更快、更准找人才！ 申光耀 2008年05月 汽车与机械行业业务 与人才招聘知识交流 目录 汽车行业概述 汽车行业主要有3块：汽车零部件、整车制造以及汽车销售。 2007年，中国汽车行业继续呈现产销两旺的发展态势。其中：汽车生产888.24万辆，同比增长22.02%，比上年净增160.27万辆；销售879.15万辆，同比增长21.84%，比上年净增157.60万辆。 在全球汽车工业发展低迷的大环境中，持续20%的高速增长的中国汽车市场已经成为世界汽车工业的新亮点，尤其是2008年，中国汽车市场容量即将突破1000万辆，成为仅次于美国的全球第二大市场。 中国汽车行业处于起步阶段 行业内主要企业 2007年，行业内重点企业依然占据主导地位，其中销量排名前十位企业依次为：上汽、一汽、东风、长安、北汽、广汽、奇瑞、华晨、哈飞和吉利。上述十家企业共销售733.65万辆，占汽车销售总量的83%。 业务现状特点 追求规模经济 全能型生产，以轿车为主导产品 寡头垄断的市场结构 政府参与 跨国性生产 市场狭小与生产厂商众多的矛盾制约了规模经济的实现 行业竞争情况分析 2008年4月，汽车销量排名前十位的生产企业依次为：上汽、一汽、东风、北汽、长安、广汽、奇瑞、江淮、哈飞和吉利。4月，上述十家企业共销售汽车75.51万辆，占汽车销售总量的81.84%。 在研发、生产、销售、管理等核心要素上具有持续竞争优势的汽车企业才可能成为常胜将军。目前领先的上海通用、上海大众，正在发力的广州丰田是最多被提及的企业。 最有竞争力的企业，应该是在国内外汽车市场上能以较低的生产（服务）成本、与众不同的产品（服务）获得长期最佳市场份额和长期领先利润的企业。 主要汽车企业市场占有率分析 上海通用 50.03 10.62 一汽大众 46.41 9.85 上海大众 45.64 9.69 广州本田 29.53 6.27 一汽丰田 28.26 6.00 东风日产 27.19 5.77 北京现代 23.11 4.90 长安福特马自达 21.78 4.62 神龙汽车 20.73 4.40 广州丰田 14.78 3.14 东风本田 12.70 2.70 长安铃木 10.82 2.30 销量(万辆) 市场占有率(%) 销量(万辆) 市场占有率(%) 行业与业务发展趋势 入世后，国外的资金、技术、管理引入中国汽车工业，极大的促进了中国汽车工业的发展 在人均ＧＤＰ达到4000美元（购买力平价）之后，汽车保有水平将会有较快提高，目前中国的人均ＧＤＰ水平控购买力平价计算接近3000美元，中国即将迎来汽车消费的高峰期 家庭轿车在中国是一个很大的市场。若按日本平均两人一辆车的水平，我国需要6亿辆，而目前全世界汽车总产量不过5000万辆左右， 若按世界平均水平（每13人一辆汽车）来测算，全中国有1亿辆的需求。 常见的组织架构与职责划分（1） 常见的组织架构与职责划分（2） 常见的组织架构与职责划分（3） 常见的组织架构与职责划分（4） 常见的组织架构与职责划分（5） 未来组织结构变化趋势 典型汽车企业分析——东风汽车 东风汽车有限公司是一个集团性的企业，人数众多、地域分布广，单位结构复杂。目前包括：DFL总部（27个职能部门），5个事业部，61个专业厂（子公司），31家合并报表孙公司，15个研发、驻外和水平事业部门。 人力资源业务分为组织机构管理、岗位管理、人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、人力资源规划管理。 人力资源部门的组织结构与职责 总裁 主管副总裁 人力资源总部 人力资源管理部 薪酬部 人力资源开发部 总务部 人力资源规划部 组织开发部 各事业部 人事部门 总部职能部门人事／总务科 下属各专业厂、子公司人事科 各事业部 组织部门 人事委员会 岗位管理 岗位管理是人力资源的基础工作，为招聘、调配、培训、职业发展等提供依据。 通过岗位分析，形成岗位描述和任职资格要求。 岗位