辽宁省葫芦岛市商业房地产市场调研报告1642285310-课件.pptVIP

三、各种商业类型比较 商业 7大要素 动线 分析 物业 管理 业种 规划 话题 炒作 经营 策略 空间 设计 地段 三、各种商业类型比较 200家(主力店：3—5家) 100万 30—40分钟 6—10万M2 超区域型 100—150家(主力店：百货公司) 45万人以上 20—30分钟 2—6万M2 区域型 200家以上(主力店：5家以上) 100万以上 60分钟以上 10万以上 超级型 30—100家(主力店：大型超市) 30万人 10—20分钟 约15000M2—20000M2 社区型 20—30家 10万人 5—10分钟 约5000M2—10000M2 邻里型 商家户数 商圈人 口数 行车范围 面积大小 商业产 品类型 三、各种商业类型比较 商铺的分类 依组织分类 购物中心(Shopping Mall)、百货公司、超市、专业店、连锁店、量贩店等。 依地理位置分类 商业街(区)店铺、市中心店铺、住宅区店铺、郊区店铺。 依规模大小分类 大卖场、中卖场、小卖场 依业种分类 综合卖场、精品店、餐饮店、服饰店、杂货店、五金…等。 依客户分类 男性专卖店、儿童专卖店、女士用品店、婚纱等 三、各种商业类型比较 商业中心常犯的错误 缺乏目标市场观念（对市场不够深入，定位不够清晰） 定位后缺乏持续经营观念 (或实力不继或管理不善) 商品搭配不当，未事先计划商品配合，主题商品及配