旅游链管理-课件.pptVIP

* 旅游风景区旅游链管理 缔造旅游风景区精细化管理新模式 MAIBOWENHUA 第一部分：旅游链诊断 第二部分：解决方案 第三部分：执行规划 当前旅游风景区管理面临的普遍问题: 采用怎样的方式能够完成旅游要素的注入和规划功能的的实现？ 开发商获得的资源与目标市场预期存在怎样的差距,如何对接？ 开发商为实现这些利益需承受何时间、资金、风险？ 开发商获取的旅游资源究竟意味着获得了什么？ 所期望的目标所认可的方案能承受的步骤 1 2 3 4 5 开发商获取旅游资源,进行资源优势\劣势\环境\文化\政策诊断 客户需求调查\分析\归类,并根据资源进行产品定位 根据产品定位和客户深层次分析完善产品 制定细分目标客户群和营销方案并执行 针对同质资源进行类比,寻求出广义目标客户群地域\特质 精细化管理旅游链 精细旅游链管理景区优势（一） 　　从资源自身条件、目标客户群需求、开发商利益、社会效益多角度考虑旅游项目定位及功能设置与叠加．细化旅游资源内在价值． 由定位到产品的成功过度；形成体现定位的丰满、适宜产品 能够形成优势明显、特色鲜明、难于复制的景区定位 产品有效推广，减少营销浪费，合理规划建设资金与进程 旅游链管理 3 产品建设与推广明确 2 产品与客户定位明确 1 资源内涵与优势明确 精细旅游链管理景区优势（二） 有