变更为二级护理案例续三2017-8-30—9-1病人意识清醒生命体征平稳.PPTVIP

护理部领导每月检查全院病区质量 执行过程 总护士长每周检查所辖病区质量 执行过程 病区护士长每天检查分级护理质量 执行过程 一级质控本 执行过程 改进质量 提升内涵 质控总结反馈 管理方法一 危重病人集中管理 保障护理质量安全 管理方法 管理方法二充分发挥助理护士在生活护理、陪送检中的作用 管理方法 500多名身着橙色工作衣的助理护士，分布于全院60多个科室，在护士指导下，承担着繁重的生活护理和陪送检工作。她们是患者贴心的小棉袄，是护士得力的小助手，是医院一道亮丽的风景线。 生活护理 陪送检查 岗位能级对应，排班更科学 护士长24小时动态掌握所有病人情况，遵循扁平化排班模式，按照护士能级对应原则，做到新老搭配，根据当日病人数量实行弹性排班。节假日安排二线值班，保证病区工作安全。 特级、一级护理：原则上安排N2级或工作三年以上护士单独管病人，每名责任护士负责2~3名病人，如遇突发情况，患者增多，由带班组长向护士长汇报调配。如果科内不能解决，向总护士长、护理部提出支援。 二级、三级护理：安排N1级或工作一年以上护士可单独管病人，不超过8名。若有技术操作、病情观察、制定计划、护患沟通等难题，与所属带班组长联系给予解决。 管理方法三 管理方法 强化交接班，护士对所管患者做到“十知道” 重症医学科床旁