挑战困难创造价值1.pptVIP

挑戰困難 創造價值 施振榮 宏碁集團董事長 宏碁創業期的重要思維 集資集体創業 幹部分紅入股、入股分紅,塑造利益共同体 顧問貿易短期回收業務養長期技術能力 微處理機的園丁、研習班、園丁的話 折薪、低薪、低費用等氣長策略 老二主義、倒向發展 開發產品、外銷導向 企業經營理念 挑戰困難,突破瓶頸,創造價值 喜愛無中生有的事業 不打輸不起的仗 不留一手 保障利益相關者的權益 要命可不要面子 面對未來,壯士斷腕 多 S 成長曲線 宏碁成長之變革管理 宏碁的再造 範圍 －理念：全球品牌，結合地緣 －組織：主從架構 －流程：速食產銷模式 時機  －暖身：天蠶變（1989 年 11 月）， 勸 退（1990 年一月）  －行動：1992 年 溝通計畫 世界巡迴溝通之旅－－宏碁生意經研討會 微笑曲線,群龍無首 21 in 21, 2000 in 2000 宏碁成長之變革管理 宏碁再再造 品牌, 研製服務業務分割 打破次集團, 資源重組 簡化, 專精, 前瞻 追求領先, 否則淡出 從製造業到服務業 宏碁成長之變革管理 高科技的未來趨勢 半導體、資訊、通訊技術直線性發展可預期 技術應用及服務投入不足, 多數人尚未受惠科技發展 科技供應者與客戶的利益不一致 科技應用的普及需借重巨架構微服務 蛻變中的宏碁 由製造業到服務業 由科技導