领导(管理)者行为演示教学.pptVIP

领导（管理）者行为;案例分析;教练（工作指导）;管理的艺术;公平对待，奖罚分明;传播信念;对优秀部属的态度;对后进部属的态度;领导的平衡艺术;责备技巧;避免领导陷阱;授权与责任;? 只有在下述情况下的授权不会赋予主要责任 ¤ 紧急情况下的授权； ¤ 向见习者授权； ¤ 向创新者授权； ¤ 向开拓者授权； ? 授权的对象有两种 ¤ 职务授权，又称正式授权，存在于组织结构中； ¤ 个人授权，又称临时授权，存在于临时性事件中。 ? 授权需要定期评估和持续追踪。为使企业更高效地 运作，激发员工工作的热情和创造力，授权是必须的;危机处理;沟通从心开始（对照工作自我检查）