燃气表企业成本会计核算﹑控制与管理-毕业(学术)论文设计.docVIP

lw 毕 业 设 计 (论 文) 题目名称：燃气表企业成本会计核算﹑控制与管理 姓 名： 所在分院： 专业班级： 指导教师： 年 月 日 摘要：主要围绕浙江仪表科技有限公司在当下新企业成本观念下的成本核算、控制与管理。随着全球经济一体化以及国内市场经济的开发，企业作为市场主体，想在激烈的竞争中生存并且快速发展，必定要提高企业的竞争优势。由于企业竞争的不断加剧，从而导致企业利润下降。本文主要分析浙江仪表科技有限公司在成本核算、控制与管理上的一系列问题。以及在现代新成本观念的影响下，如何有效地控制好成本费用，不仅仅是降低成本，而且也需要保证质量的前提下，从而寻找出成本最小化，利润最大化。 关键词：成本会计核算、控制与管理 目录 引言…………………………………………………………………… 企业成本会计核算流程…………………………………………… 如何做好预算编制 成本会计流程 成本会计应具备的相关知识和能力 燃气表成本会计控制与管理…………………………………… 燃气表企业成本管理存在的问题 完善燃气表企业成本控制和管理的对策建议 第四章 总结…………………………………………………………………… 第五章 参考文献………………………………………………………………… 引言 随着生活水平的提高和环保意识的加强，人们日常做饭用的燃料已经从木柴、煤等资源浪费严重，污染严重的常规能源转变为使用天然气和煤气，甚至是电等清洁能源了。而使用燃气就得使用燃气表，有了它的自动累计功能，使得那些使用天然气或管道煤气的人家，可以方便地知道用了多少气，以便能按照每月消耗燃气的立方米数缴费。而燃气表企业作为能源基础建设项目，制作燃气表设施建设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中，成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究燃气表企业的成本核算、控制与管理，制定成本核算、 管理和控制的措施方法，有利于增强企业盈利能力，促进企业可持续发展。 第二章 企业成本会计核算流程 企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。在燃气表企业里期间费用是非常多的，要有好的流程，就得抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。 如何做好预算编制 1.预算编制的原则 企业公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由企业财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括： （1） 确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用可以要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求； （2） 确定投资方向。符合企业公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长；凡不符合企业公司重点发展的产业或行业，原则上不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产，资金以上缴为主； （3） 保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”； （4） 盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。 2. 预算编制项目 预算编制的项目主要包括：成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。 （1） 成本费用预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。 （2） 收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。 （3） 资产负债预算，包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。 （4） 职能部门费用预算，一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费