施工组织技术方案B标段.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 第一章 工程概况 1.1 工程地理位置及建设规模 2012年国电东胜热力公司鄂尔多斯市东胜城区新建热力工程B标段，位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区 1.2 招标范围 新建热力工程道路硬化、热力管网工程。 1.3 气候条件对总体施工安排影响大 由于本工程所处区四季分明，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有一定影响，为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1.4 施工交叉作业多 由于室外工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要道路、管道、等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协调，统筹安排各项目施工，合理组织各工序衔接；保证工程顺利实施。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 第二章 施工总体部署 2.1 项目管理目标 根据招标文件对本工程工期和质量的要求，在本工程中，我们将围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.1.1 质量目标 达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。 2.1.2 安全目标 安全、环保及文明施工：严格遵守国家及当地法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象，环保达到国家环保总局规定标准，争创市级文明工地。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 2.1.3 工期目标 计划投标总工期123日历天。 2.2 项目组织机构及职责 2.2.1 项目经理部组织机构 为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本项目将选派具有丰富水厂建设和施工管理经验的项目经理和技术负责人及生产、技术管理骨干组成该工程项目经理部领导班子。调选责任心强、技术管理水平高的人员组成项目经理部，全权代表公司进行项目管理，其机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成(如下图所示)。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 施工二队降水施工队室外施工队土方队水电安装队机修队施工一队 施工二队 降水施工队 室外施工队 土 方 队 水电安装队 机 修 队 施工一队 项目经理 项目副经理 技术负责人 技 术 部 质 监 部 试 验 室 工 程 部 物资设备部 安 监 部 合 约 部 财 务 部 综合办公室 图2.2.1－1 项目经理部组织机构图 2.2.2 项目经理部人员配备 1 领导班子成员 表2.2.2－1 领导班子成员表 序号 职务 人数 备注 1 项目经理 1人 2 技术负责人 1人 3 项目副经理 3人 项目管理层成员 表2.2.2－2 项目管理层成员表 序号 职务 人数 备注 1 专业工长 3人 2 专业工程师 4人 3 质检员 3人 4 安全员 2人 5 测量员 3人 6 试验员 3人 7 预算员 2人 8 劳资员 1人 9 消防保卫员 2人 10 材料员 3人 11 会计 1人 12 统计员 1人 13 资料员 2人 2.2.3 公司总部与项目管理人员的职责和权限 为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对本标段工程进行统一指挥、协调和管理。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1、公司职责 负责人项目建设的总体指挥、调度，确保工程达到业主满意要求。 2、项目经理 项目经理是项目施工的第一责任人，为我公司法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 3、项目副经理 协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。主抓施工安全生产、文明施工、施工进度、资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料、设备协调与供应、各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 4、技术负责人 负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底