《人力资源管理职业前景与发展趋势》课件.ppt

《人力资源管理职业前景与发展趋势》课件.ppt

  1. 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
迎 接 挑 战 人 力 资 源 管 理 职业前景与发展趋势 现代人力资源管理 的崛起与发展 历史雄辩证明: 人力资源及其开发,对于一个国家社会经济的迅速发展、民族的振兴、国力的增强均起着决定作用。 美国经济学家舒尔茨认为: 国际竞争的关键,是人力的竞争,即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平、信息量的竞争。 综观全球,一个企业的成功与失败,也无一不与人的水准与素质密切相关。 人力资源是现代企业最重要的资源。 现代人力资源理论的崛起 20世纪50年代后期,经济学家发现: 对于不同的国家和地区来说,相同的资本总投入量会带来差别异常悬殊的收益增长。 人力资源理论主要观点: 1.人力资源,是社会进步的决定性因素; 例 证: 1.美国1929——1957年间 教育投资对经济增长的贡献,比例高达33%; 人力资源理论的伟大结论: 人类的未来没有尽头 人类的未来,并不取决于空间、能源和耕地,而是取决于人类智力的开发 代表人物: 1.西奥多?舒尔茨 美国芝加哥大学教授,西方公认的人力资本理论之父,1979年获诺贝尔经济学奖。 发表过著名演说《人力资本投资》。 国外企业人力资源管理新动向 1、大胆起用 观念创新、锐 意进取、全球 视野、具有竞 争力的新一代 管理精英 PART3. 现代人力资源理论演变过程 PART4.传统的人事管理与现代人力资源管理的区别 谢谢各位! 四.人力资源经理将成为职业高手 1.擅用甄选工具,成为具有“火眼金睛”的识人高手; 2.学习型的组织中,人力资源经理将成为优秀的培训高手; 3.在10倍速赛跑的今天,效率与业绩是企业竞争优势的关 键。人力资源经理成为设计高效业绩模型的高手; 4.在多变的外部环境下,成为灵活运用政策的高手; 5.掌握HR理论与技能,成为支持直线经理的专业咨询高手; 四.人力资源经理将成为职业高手 6.协调员工关系,成为组织气氛调整与员工激励的高手; 7.为员工提供职业生规划指导,成为员工职业发展的指导高手; 8.随时掌握人才市场价格行情,成为人力资源规划与成本控制 的高手; 9.深谙文化内涵,构建文化环境,成为推进企业文化的高手; 10.做好老板的左膀右臂,成为老板管理人力资源的得力助手。 十四、21世纪人力资源管理十大发展趋势 主 要 内 容 1、21世纪管理的新特点 2、21世纪人力资源管理十大趋势 3、21世纪人力资源管理没有尽头 一、21世纪管理的新特点 · 无处无时不在 · 改变生活方式 · 决定企业命运 · 只有变化不变 · 周期越来越短 · 振幅越来越少 · 倡导知识管理 · 价值创造基础 · 关注人力资源 管理特点 变革化 知识化 网络化 二、21世纪人力资源管理十大发展趋势 十大发 展趋势 人才竞争日益激烈化 企业文化管理价值化 核心竞争能力知识化 薪酬激励计划长期化 工作衡量标准效率化 人力资源管理战略化 人力资源经理职业化 组织结构设计多变化 培训开发功能战略化 员工企业发展同步化 趋 势 之 一 ⊙人才与企业成功关系 ⊙人才与企业竞争优势 ⊙人才与人力资源策略 ⊙加速接班人培养计划 人 才 竞 争 日 益 激 烈 化 趋 势 之 二 ⊙战略人力资源管理迅速崛起 ⊙技术使人力资源管理受益非浅 ⊙网上招聘日益得天独厚 ⊙E-Training浪潮席卷全球 人 力 资 源 管 理 战 略 化 战略人力资源管理迅速崛起 战略性HR(关注经营) 目标: 战略HR 施加影响 成为伙伴 职能管理 一般事务 目标: 事务性HR(职能表现) 1 2 3 4 5 战略人力资源管理迅速崛起 ⊙技术使人力资源职能受益非浅 60% 30% 10% 60% 10% 30% 职能性 职能性 战略性 战略性 战略性 事务性 ⊙人力资源经理角色认知更加清晰 ⊙职业化的理论体系 ⊙职业化的技能体系 ⊙职业化的角色认知 人 力 资 源 经 理 职 业 化 趋 势 之 三 ⊙结构决定流程,流程决定效果 ⊙结构设计功能性、组合性、多变性 ⊙用工方式成为随任务而变化 ⊙人员隶属关系将不在随部门 组 织 结 构 设 计 多 变 化 趋 势 之 四 ⊙持股计划成为薪酬体系的重要组成 ⊙IT业企业更加青睐股票期权计划 ⊙关注历史、现在、将来是持股计划原则 ⊙让能给股票增值以得到激励关键 薪 酬 激 励 计 划 长 期 化 趋 势

文档评论(0)

咪蒙 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档