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关于煤矿基层区队管理者安全生产管理几点思考 　　 安全生产是安全与生产的统一，关系到员工的切身利益，责任重于泰山。煤矿基层生产区队则处于煤矿安全生产管理的最前沿，是强化安全管理、落实安全责任、实现安全生产的基础保障力量；也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体实施团队。那么区队安全管理者水平的高低会直接影响到企业管理的经营质量、效益水平和稳定程度。因此，作为煤矿的的区队管理者，切忌步入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的行为误区，必须树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的理念，确保实现安全创效的目标。结合区队安全生产管理实践的体会谈几点思考： 　　 一、安全促进生产，生产必须安全。 　　安全不只是一句口号，它是一种态度、一种责任、一种信念，安全就是生命。安全与生产作为一项工程，在生产经营活动中互为条件、相互依存，本质上辨证统一，两者协调发展。没有生产活动，安全问题就不可能存在；没有安全条件，生产也不能顺利进行，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。作为区队管理者我们必须明白安全生产的意义，正确理解安全与生产的辩证统一关系，安全是生产速度的保障，我们应该追求安全加速度，而安全与速度是成正比的，表面上看严格执行安全操作规程，降低了工作效率，但从深层次来看，一旦发生事故，将会损失更多的时间；同时生产发展了，也为安全工作提供了物质条件。一味强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，应暂时减缓生产速度，以保证生产及人的生命安全才是正确的。以往重生产进度，轻安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的，也是认识上的致命点。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁，的确是安全管理的难点，但我们也清楚地看到，许多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是这些高危点所致，而是事故责任人在生产中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果对这些问题处理不到位、不重视，出现问题和造成事故是必然的。因此，区队安全管理要以此为鉴，牢固树立坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制，使安全成为一种自觉的行为习惯。作为区队管理者，我们要根据公司安全生产实际，既要抓全过程，更要全过程抓，狠抓制度建设和制度落实的监督管理，抓好生产过程中各工种间的协调配合和现场工作的监督管理。现场设备搬迁、自升式井架的起放、塔式井架的安装、井架整拖等大型生产作业，不断的强化相互的勾通、配合，抓好生产的指挥、协调、指导和监督，确保施工安全、生产安全，不断完善和修改安全生产制度，对岗位安全生产禁令进行不断的细化，不断增强矿工按章作业、自保互保的能力，并进一步抓好安全隐患排查工作，切实提高执行力，促进安全生产，确保生产安全。 　　 二、强化安全培训，提高全员素质 　　 强化安全教育，提高员工的素质和责任心，必须抓好安全培训工作，抓全员、全员抓。安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。在工作实践中，我们要采取灵活多样的形式加强对矿工的安全教育与培训，不断加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展的探讨，强化员工安全生产意识，提升员工整体安全素质。过去，虽然我们在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立培训中心、制定员工培训计划，强化员工安全学习等，也收到了一定的效果。但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。再就是竞争激励机制不健全，员工学习积极性不高。安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对不同区队、不同工种以及员工的不同程度设置相应的学习内容。应做到“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”， 深入分析当前安全生产面临的形势，找准供与需的结合点，寻求学的切入点，增强全员安全意识。并进一步加强操作者责任心和技术能力的培训，提高员工操作技能，进而达到安全生产的目的。 　　 三、坚持以人为本，预防事故为主 　　 安全管理人命关天，责任重大。在工作中一个小小的失误或者一时的麻痹大意都有可能导致事故的发生，一个人会因此丧失生存的权利，一个家庭会因此失去幸福的港湾，一个单位会因此蒙受巨大的损失。特别是对一个家庭来讲，父母失去孩子，孩子失去父亲，妻