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关于煤炭企业财务处理方法探讨 　　[摘 要]在社会主义市场经济不断发展的信息时代背景下，企业之间的竞争正在愈演愈烈。要想在激烈的市场竞争中成功立足，企业就必须从内部财务管理入手，不断提高自身的综合素质，企业的财务管理就是企业针对运作资金进行统一地决策、计划和控制活动。广义上来讲，企业财务管理是对资金整合和分配的实施过程，这个过程贯穿于整个企业的经营活动，分为事前、事中、事后三个阶段。实际上，企业的财务管理过程就是对企业资金做的一个统筹规划活动。 　　中图分类号：G122 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0151-02 　　一、企业会计财务管理的重要意义 　　会计财务管理是现代企业管理中一项基础性工作，会计活动顺利地开展进行能够给企业提供相应的经济决策信息，有助于企业改善促进经营管理，提高企业的经济效益。企业会计财务管理的重要意义具体表现在以下几个方面： 　　（一）会计财务管理能够配合企业完成战略目标计划在企业的运营中，获取利润是企业生产的根本目的，一切管理经验活动都必须围绕着这个战略目标来统一开展，会计财务管理工作也不例外。企业会计财务管理工作在做好会计核算的同时，还能够在企业的战略发展方面实施高度的配合，在企业经营计划控制中实施贯穿于事前、事中、事后的宏观调控，应对企业未来可能遇到的各种问题。在基于企业宏观调控的财务计划出台之后，财务管理部门将计划落实到实处，与企业生产总的战略目标相互配合、相互监督，规避财务预算活动中的风险，实现企业经济效益的最大化。 　　（二）会计财务管理能够促进企业经营活动的良性循环。企业财务管理最大的作用就是实现资金高效率化的流动运转，企业的资金不是取之不尽用之不竭的，必须通过降低生产成本和提升生产效率才能获得满意的利润。这时，企业需要构建一套科学合理的会计资金管理结构，促进企业资金的流动运转，避免企业资金的流失和积压。特别是在企业的投资活动中，将资金投放在合理的地方，不断开发新产品和新技术，为企业的生产效益增添砝码。另外，企业财务管理能够不定期地对指标进行更新，在基于优化内部管理结构的基础上发挥其作用，制定出适合与企业内部业务拓展和外部环境优化的经营循环模式。 　　二、企业会计财务管理的现状问题 　　（一）管理模式存在陈旧的问题 　　在互联网+要求各行业实现信息化的创建，通过信息化管理模式的创建，提升企业管理的质量。就目前企业发展的情况讲，在互联网+发展下企业运行中财务管理体现诸多问题，制约财务管理开展的有效性。管理模式存在陈旧化是财务管理中体现最为明显的问题，应该对此进行探究。目前，很多企业在管理中强调生产等常态业务和财务管理是相独立的，导致企业所制定的决策和市场运行的情况不相吻合，未能让企业实现健康的运作。管理模式陈旧让现金流量和企业发展未能匹配，使企业信誉较低，不能让企业实现较好的融资和投资工作的开展。现阶段我国的部分企业在对会计财务管理的问题上，割裂了会计财务管理与企业经营发展的关系，仅仅将会计管理工作视为传统范围里的会计报账、出纳核对、凭证管理，企业会计财务管理部门在企业中逐渐呈现孤立化发展状态，无法渗透到企业的整体经营活动中。这种结果一方面影响了企业财务管理职能的正常发挥，另一方面也影响了企业其他经营活动的顺利开展，限制了企业市场核心竞争力的提升。 　　（二）企业内部的会计财务管理制度存在多种缺陷 　　财务管理工作受制于企业经营发展状况。有的企业数量非常庞大，对于那些国营大企业来说，会计财务管理制度相对比较系统完善，然而对于一些经营不善的中小型企业来说，由于缺少相应的财务管理人才，在管理结构上显得非常零散混乱，专业性不高，企业决策层缺乏内部控制，对财务管理工作捉襟见肘。 　　在“互联网+”时代的来临对财务管理工作人员提出了更高的要求，不仅要掌握扎实的互联网操作技术，还要对经济学、会计学等多门学科有一定的了解。许多企业没有建立起科学合理的培训机构，无法对相关工作人员进行培训，导致其业务能力和互联网操作技术水平较低，无法适应新时期经济社会的发展。与此同时，现有的人才招聘方式有待改进，企业缺乏严格有力的人才选拔制度，无法根据自身发展情况进行人才招聘，不仅无法充实人才队伍，而且给企业发展带来较大负担。而一些财务管理工作人员思维方式比较落后，对“互联网+”时代背景缺乏足够的认识，在实际工作中，不能将财务管理与互联网技术相结合，使得财务管理工作效率低下，制约着企业实现现代化发展。除此之外，企业对财务管理工作人员缺乏有力的监督，相关的绩效考核机制不完善，无法对工作人员的表现进行准确真实的评估，不利于企业进一步发展。一些企业会计财务人员对企业的财务制约和监督规范开始产生逆反心理，对待企业财务管理工作态度上不够严谨，甚至有意逃避企业内部的监督机制，给