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2026年新版红岩练习题第30页

一、选择题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

3.在敏捷开发中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.开发团队成员

4.项目管理中，哪个方法强调通过迭代和增量开发来交付产品？

A.水平管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.喷泉模型

5.在项目监控过程中，哪个工具用于跟踪项目进度？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.资源分配计划

6.项目管理中，哪个阶段主要关注项目的范围、时间和成本？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

7.在项目管理中，哪个工具用于分配项目资源？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源分配计划

C.项目进度表

D.风险登记册

8.项目管理中，哪个阶段主要关注项目的启动和初步规划？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.启动阶段

D.收尾阶段

9.在敏捷开发中，哪个角色负责定义产品的需求和优先级？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.开发团队成员

10.项目管理中，哪个方法强调通过严格的阶段控制和文档管理来交付产品？

A.水平管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.喷泉模型

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的工作分解结构（WBS）用于定义项目的范围和任务。（正确）

2.项目管理中的风险登记册用于记录项目中的风险和应对措施。（正确）

3.敏捷开发强调通过严格的阶段控制和文档管理来交付产品。（错误）

4.项目管理中的项目进度表用于跟踪项目的进度和任务完成情况。（正确）

5.项目管理中的资源分配计划用于分配项目资源。（正确）

6.项目管理中的启动阶段主要关注项目的初步规划和范围定义。（正确）

7.敏捷开发中的产品负责人负责定义产品的需求和优先级。（正确）

8.项目管理中的监控阶段主要关注项目的执行和监控。（正确）

9.项目管理中的收尾阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度。（正确）

10.项目管理中的瀑布模型强调通过迭代和增量开发来交付产品。（错误）

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中，哪些工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

2.在敏捷开发中，哪些角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.开发团队成员

3.项目管理中，哪些阶段主要关注项目的范围、时间和成本？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

4.在项目监控过程中，哪些工具用于跟踪项目进度？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.资源分配计划

5.项目管理中，哪些工具用于分配项目资源？

A.工作分解结构（WBS）

B.资源分配计划

C.项目进度表

D.风险登记册

6.项目管理中，哪些阶段主要关注项目的启动和初步规划？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.启动阶段

D.收尾阶段

7.在敏捷开发中，哪些角色负责定义产品的需求和优先级？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.开发团队成员

8.项目管理中，哪些方法强调通过严格的阶段控制和文档管理来交付产品？

A.水平管理

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.喷泉模型

9.项目管理中，哪些阶段主要关注项目的执行和监控？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

10.项目管理中，哪些阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中工作分解结构（WBS）的作用和意义。

2.简述项目管理中风险登记册的作用和意义。

3.简述敏捷开发中产品负责人的角色和职责。

4.简述项目管理中监控阶段的主要任务和目标。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论项目管理中敏捷开发与瀑布模型的区别和适用场景。

2.讨论项目管理中风险管理的重要性及主要步骤。

3.讨论项目管理中团队沟通的重要性及主要方法。

4.讨论项目管理中项目收尾阶段的主要任务和意义。

答案和解析

一、选择题

1.D

2.B

3.B

4.B

5.B

6.