《腾讯QQ案例分析》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
导航 腾讯简介 腾讯的发展背景 腾讯的发展历程 为什么腾讯能独居中国实时聊天工具首位? 小组总结 腾讯发展的背景 1997年,腾讯创始人马化腾接触到了ICQ并成为它的用户,他亲身感受到了ICQ的魅力,也看到了它的局限性:一是英文界面,二是在使用操作上有相当的难 度,这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广,但始终不是特别普及,大多限于网虫级的高手里。 马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件,然后把它卖给有实力的企业,腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文 ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域,腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ,到投标的时候,腾讯公司没有中 标,结果腾讯决定自己做OICQ。 腾讯发展的原因 明确的战略定位 依靠其强大的用户人群,积极实施追随者战略,大胆创新 先进的管理理念 腾讯的管理理念 关心员工成长,员工是企业的第一财富 强化执行能力,谋而后动,精于总结 追求高效和谐,优化企业管理 平衡激励约束,激励与约束相结合,保持平衡有度 * * 经典案例分析 浅谈腾讯QQ 腾讯简介 腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700) 它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。 导航 导航 国内几款常见实时聊天工具 1998年11月 公司成立。 1999年02月 腾讯公司正式推出第一版QQ99。 1999年11月 QQ用户注册数突破100万。 2000年04月 QQ用户注册数达500万。 2000年05月 QQ同时在线人数首次突破十万。 2000年11月 QQ2000版本正式发布。 2002年03月 QQ注册用户数突破1亿。 2003年08月 推出的“QQ游戏”。 2003年09月 推出企业级实时通信产品“腾讯通”。 2003年12月?腾讯TM对外发布。 2004年04月 QQ注册用户数再创高峰,突破3亿。 2004年06月 腾讯在香港主板上市。 2004年10月 推出腾讯TT。 2005年02月 腾讯QQ同时最高在线人数突破1000万。 2005年10月 QQ2005正式版在北京发布。 2005年11月 推出Foxmail。 2006年11月 推出超级旋风。 2006年12月 推出QQ医生。 2007年07月 推出QQ日历。 2007年11月 推出QQ拼音输入法。 2010年03月 腾讯QQ同时最高在线人数突破1亿。 明确的战略定位  腾讯的战略定位是:中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务供应商。该定位明确了当前的市场范围是中国,主要业务范围是互联网增值服务、移动及电信增值服务及网络广告。主要的业务手段是即时通信工具QQ、门户网站QQ.com、QQ游戏门户、多媒体博客服务Qzone和无线门户等网络平台等。 依靠其强大的用户人群,积极实施追随者战略,大胆创新 在用户流量方面,QQ依靠其早期的即时通讯工具,首先圈到了一个庞大的用户群;此后,与微软一样采取捆绑式的策略,不仅一步步打造了其规模庞大的技术平台,而且进一步巩固和拓展了更大的客户群,并进一步增加了客户的黏性。 腾讯背靠其庞大的技术平台和规模巨大的用户群,积极实施追随者战略,一旦竞争对手推出新的商业模式,腾讯就紧紧追随,依靠其庞大的用户群,随便一圈就能圈到足够支撑新商业模式的用户群。采取追随者战略,使腾讯减少了巨大的研发投入和大大降低了新商业模式的风险 导航

文档评论(0)

沙卡娜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档