万科高九路工业化工序穿插策划方案（65P）.ppt

4.2穿插施工总体策划 3.2.4统筹指挥 3.2穿插施工总体策划 序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。 3 组织管理 以总包为生产运营主体，各分供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。 5 前置条件创造 以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。 穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。 公司工业化领导小组 组长：总经理 4.2穿插施工总体