万科高九路工业化工序穿插策划方案(65P).ppt

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4.2穿插施工总体策划 3.2.4统筹指挥 3.2穿插施工总体策划 序号 关键统筹组织项 要求 1 组织策划 由总包统一策划,统一各分供方目标,达成行动步调一致。 2 计划管理 全项目施工运营计划管理,将各专业分供方计划纳入统筹管理。 3 组织管理 以总包为生产运营主体,各分供方现场负责人纳入总包统一调度。 4 运营会管理 由总包组织,以总计划为纲,每周召开运营回顾会,以计划推动各方协调及解决问题。 5 前置条件创造 以全项目生产运营计划为纲,由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。 穿插施工,除了解决技术问题外,统筹指挥更是成败的关键。 公司工业化领导小组 组长:总经理 4.2穿插施工总体

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