《软件项目中编写WBS的模板》课件.pptVIP

软件项目如何编写WBS 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS。 这是一个实际的例子。 WBS的分解类型 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制 序号 工作名称 紧前工作 1 问题界定 — 2 研究现有系统 1 3 确定用户需求 1 4 逻辑系统设计 3 5 实体系统设计 2 6 系统开发 4,5 7 系统测试 6 8 转换数据库 4,5 9 系统转换 7,8 项目计划工作列表 任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工作) 时间估计（天） 负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： ? 签名： 日期： 项目计划的里程碑计划 里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表：  里程碑事件 进度时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 签署合同 ? ?△ ? ? ? ? ? 需求说明书定稿 ? ? △ ? ? ? ? ? 系统设计评审 ? ? ? ?△ ? ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? △ ? ? 系统集成测试 ? ? ? ? ? ? △ ? 用户确认测试 ? ? ? ? ? ? ? △ 有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息，△计划完成目标?? 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知) 责任者 ?WBS 项目经理 技术经理 质量经理 财务经理 计划部 财务部 商务部 采购部 原厂商 顾问 技术委 公司 用户 需求 评审 ● ▲ ● ? ? ? ? ? ● 〇 ● 设计 评审 ● ▲ ● ? ? ? ● 〇 □ 集成 测试 □ ▲ 〇 ? ? ? ? ? □ □ ? ? 采购 审批 □ □ ● ● ● ● 〇 ▲ □ □ ? ? ? ? ? 工程 实施 ▲ ● ● □ □ □ □ □ ● ? ● ? ? ● 项目 计划 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ? ● □ □ ● WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 软件项目开发的WBS 1 项目启动阶段 1.1 售前阶段 1.1.1 提供《技术白皮书》和现场的技术介绍，了解项目需求 1.1.2 提交《项目可行性研究报告》 1.1.2 提交《项目开发计划》 1.1.4 提交《项目风险管理计划》 1.1.5 通过公司的立项评审 1.1.6 进行项目前期开发（制作需求模板、功能演示系统、关键技 术分析和实验等） 1.1.7 向用户提交《系统建设建议书》 1.2 招标和合同签订阶段 1.2.1 制作标书，参加投标和答标活动 1.2.2 中标后，根据商务谈判的结果，制作合同副本 1.2.3 合同签订 1.3 项目前期准备阶段 1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 1.3.3 划分接口人员责任 1.3.4 提交《项目进度计划》 1.3.5 提交《项目成本预算》 1.3.6 提交《风险控制计划》 1.3.7 其他专项计划：对本项目开发中需制订的各个专题计划（如 分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、 质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计 划等），分别进行制订。 1.3.8 以上项目计划提交公司评审，并形成《项目任务责任书》下达 软件项目开发的WBS 2 需求分析阶段 2.1 分析用户需求 2.1.