《台湾高科技产业的技术与营运模式PS5-CY Tsai》课件.ppt

台灣高科技產業的技術與營運模式創新策略 目　　錄 1.以創新為主的科技產業轉型再造 1.1 台灣高科技產業發展的創新特性 1.2 科技產業轉型再造的必要性 2.技術創新策略 2.1 成長競爭力的迷思 2.2 政府研發投入及產出 2.3 產學研合作 2.4 掌握IT產業未來發展之關鍵技術 3.營運模式創新策略 3.1垂直整合 3.2建立品牌 3.3全球佈局 4. 結語 過去二、三十年之間，台灣發展最成功的兩項高科技產業，一是以個人電腦為基礎的資訊科技產業，另一個則是以晶圓代工為主的半導體產業。這兩大產業一直為台灣高科技產業的兩大支柱；在台灣產業發展軌跡中，兩大產業也具體象徵著台灣成功擺脫成衣、紡織、製鞋、五金等勞力密集產業，步入資本密集、技術密集的高科技產業的蛻變。 台灣科技產業優勢 具備降低成本與大量生產的代工競爭力 產業鏈完整，產業群聚變高 擁有快速運籌能力，爭取外包訂單時具彈性 擁有高素質的高科技研發生產及經營管理人才，而又具備較低薪質成本的優勢(以員工分紅配股制度吸引人才)。 這種成功模式造就了台灣國際級的高科技製造公司。 過去十年(1995-2004)系統廠商營業額成長二、三十倍，2004年前四大公司(鴻海、廣達、仁寶、英業達)總額已超過台幣一兆元。 半導體代工營業額成長接近十倍，IC設計成長一、二十倍 創新之於企業的重要性 過去台灣的個人電腦及周邊科技產業就是靠低成本，是很認真硬省下來的。 由於市場競爭者眾，策略同質化高，只能以較小的毛利換取較大的數量，接受低獲利的現實。 差異化、價值創新是我們今天非走不可的路。 當務之急 總的說來，一九九○年代美國把製造委外(outsourcing)，給了台灣高科技產業茁壯的機會(2003年外國公司採購金額約1.6兆台幣)。現在，美國開始把研發外移，美國母公司則專注行銷與品牌，這又給了台灣高科技產業轉型提升的機會。 2.技術創新策略2.1成長競爭力的迷思2.2 政府研發投入及產出2.3 產學研合作2.4 掌握IT產業未來發展之關鍵技術  2005-2006年全球競爭力排名(ＷＥＦ) 我國政府科技預算連續8年以每年10%成長。2005年科技預算大約一千億元(包括行政院各部會、中央研究院、中山科學院) ，已是8年前的兩倍多，成長幅度可能是全世界之冠。 政府科技預算絕大部份用在大學院校及政府研究機構，因此這些學術機構吸引了大部份優秀人才(博士研發人力的88%) ，也有不錯的期刊論文發表數量，但過去5年論文數量成長幅度仍較中國、南韓、新加坡低甚多，原創性論文也不足(論文被引用次數0.75，低於南韓之1.81)。 大學院校所獲專利數則相當少，在美國獲得專利合計不到100件，比美國一所一流大學為少。 工研院是政府出資研究獲得專利表現最好的研究機構，但技轉收益在2003年約台幣7億元，佔政府出資研發經費不到5%，比美國Stanford University 的10%少。 企業界也投入相當多的研發經費(約佔全國研發經費64%) ，但以製程設計、產品改良為主，較少投入前瞻性研發或創新性產品之開發。雖然企業界研發人力佔全國研發人力之63%，但無法吸引高學歷研發人才(僅佔博士研發人力之12%) 。 學研界擁有高級研發人才，並了解前瞻技術發展。產學研合作開發關鍵技術、培育人才是各國努力的方向。 目前我國產學研互動相當不足，學研界研究經費絕大部份來自政府，很少來自企業界或技轉收益。 應增加大學的誘因 增加國科會產學合作經費 增加經濟部學界專經費並加強業界參與 應加強法人研究單位對業界輔導的責任 如工研院、資策會等 應加強政府研究單位與業界之互動 如中山科學院、核能研究所等 掌握關鍵零組件技術 IC設計與晶圓代工已經發展到世界級領導地位，目前仍是獲利較高的產業。 目前產學研共同合作推動以IC設計服務為龍頭產業之國家型計畫。 影像顯示產業已成為世界高科技產業主戰場之一。台灣崛起之姿有如旱地拔葱，2004年產量己與韓國並列全球領先地位，但目前生產技術大部份來自日本，材料與設備掌握度仍不足，需要產學研合作成立研發聯盟與培育人才。 太陽光電產業 嵌入式軟體(embedded software)與數位內容 特別是在手機與數位家庭之應用) 2.資訊科技產業新趨勢 蘋果電腦的Mac Mini與iPod熱潮，意味電腦與家電娛樂結合的開始 蘋果電腦把iPod與網路音樂下載，藉iTunes音樂網站緊密結合起來，客戶先將歌曲下載到一台PC上，然後再複製到iPod。並非有技術創舉之處。而是對產品採取提供完整產品線的策略，從硬體、軟體、通路應用市場等著手出擊的商業創新模式。 無線電話系統營收超越傳統電話業務，正式成為電話業務的主流。未來將有3G