《调研报告展示》课件.pptVIP

单位情况（A) 企业产品概括 同策房产咨询有限公司 单位情况(B) 单位情况(C) 单位名称：嵊州大诚资产评估事务所 简介：成立于2003年9月 单位成立人员：注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等资深专业人士 单位性质：经济鉴证类社会中介机构 服务内容：为客户提供会计、审计、税务、验资、资产评估、基建预决算审价和咨询等服务 嵊州大诚资产评估事务所 单位情况(D) 单位名称：中信大榭房地产有限公司 简介：成立于1988年11月11日 公司部门设立：投资部、财务管理部、稽核审计与风险管理部、薪酬绩效管理部和综合管理部 主要承担宁波大榭开发区的房地产开发经营业务 目前在建及前期工程项目70万平方米 中信大榭房地产有限公司 调研方法 1.实地访问法：以小组为单位，找公司相关人员，对该公司营销方向的情况进行询问，记录重要信息。 2.问卷调查法：找寻公司相关人员填写房地产营销与管理职业调查问卷，并在问卷上加盖公司公章。 3.文案调查法：主要通过网络，搜集公司营销资料，完善调研所需信息。 调研内容 存在问题 经过调查与总结，这四个公司都存在着不足之处，如： 1.企业文化建设滞后 企业人力资源管理部门还没有把企业文化纳入人力资源开发与管理范畴并加以充分重视，以致员工缺乏主人翁意识和归属感，难以发挥主观能动性。 2.缺乏长期有效的激励机制 这四个企业中，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法。但单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样需求，原有的薪酬体系必须做出调整 存在问题 3. 缺乏中长期发展战略规划 企业缺乏中长期发展战略规划以致员工因没有“共同的目标而导致凝聚力下降，缺乏团队精神，“不可思议”地跳槽。 4.组织结构设计不合理 个别企业的组织结构设计过于简单化、理想化、职权规定不充分，甚至是只有职责没有权限，从而对房地产企业起到了阻滞作用 改善建议 ◆1.发展独具特色的企业文化，树立鲜明的企业形象，从思想和精神上加强员工的凝聚力，充分调动员工的积极性。 ◆2.丰富现有的激励手段，建立一个多维交叉的人员激励体系，使物质激励和精神激励实现有机结合 改善建议 ◆ 3.明确目标，增强团队精神，确立中长期发展战略规划，快速稳健的发展企业。 ◆4.设置有一定目的、结构，相互协作并与外界相联系的人群集体组织，使企业更好地明确基本战略和核心能力。 调研分析 通过本次调研，了解到各类房地产以下信息，并对其进行了分析 ： 1.公司对学历的要求是基本都是大专及以上。这说明我们对自身学历不必有太大焦虑，要树立起自己的信心，大胆展示才能。 2.房地产营销、管理相关的岗位很多。大致为业务类、企划类、售后类。 调研分析 3.房地产营销与管理相关岗位任职人员需要具备证书。譬如：营销员资格证、房地产经纪人资格证、房地产策划师证 4.房地产营销与管理岗位工作，还需具备较高的语言表达能力、组织协调能力、合作交流能力，因此要全方面发展自己 启示 通过这次的的社会实践活动可谓受益匪浅： 1.丰富了我们的实践经验，提高了我们的团队合作能力，开阔了视野，增长了才干 2.认清了自己的位置，发现了自己的不足（证书的匮乏），对自身价值能够进行客观评价。 3.我们要抓住培养锻炼才干的好机会，不断提升我们的综合素质。 4.理论与实践不能很好发挥一致，多为自己创造实践演练的机会，避免仅仅局限于纸上谈兵的尴尬局面。 Thank You! * 调研思路 调研单位情况 调研方法 调研内容 调研图片展示 存在问题及改善建议 分析与结论 项目名称：浦发御园 开发商：上海浦发澳丽房地产有限公司 代销商：同策房产咨询有限公司 同策介绍：成立于1998年 服务内容：在全国范围内，为客户提供房地产营销代理、商业物业运营和房地产咨询等服务。 公司主力品牌：项目投资建议、建筑规划设计、广告企划、房产整合营销等。 同策在全国范围内为合作伙伴深度整合四大核心资源：资金资源、土地资源、品牌资源和专业资源。 开 发 商 ：绍兴市欣业房地产开发有限公司 项目介绍:位于绍兴市镜湖新区核心地段。开盘时间：2011年10月，入住时间：2013年，占地面积 10691平方米 该项目分为两期开发，先开住宅地块，后开商办地块。住宅建筑为法式风格,商办建筑为现代简约风格。 项目建筑由9栋独栋别墅 6栋联排 3栋多层叠排 2栋高层组合形成。建筑的最大亮点为“全院落”，营造有天有地，有庭有院的生活氛围。同时建筑之间采用错乱分布，体现了高端住宅的“私密性”。 1 公司规模、行业性质 2 岗位设置及要求调查 3 专业知识及技能调查 4 目前楼盘的销售状况调查