《万达商业模式研究》课件.pptVIP

* * * * * * 万达集团前期产品分析——一二代产品存在的优势与不足 主要优势 主要不足 1 2 3 选址优势：核心商圈黄金地段 规模优势：在当地都为较大的商业 商户优势：吸引大量消费人流 4 政策优势：有较好的政策优惠 1 2 3 建筑与业态形式单一，购物环境较差 过分依赖主力店的拉动效应，忽视经营 动线规划普遍较差，人群组合效应不够 4 20%的散铺销售带来诸多问题 第一代产品： 第一代产品的单体商业中，20%的商业散售，散售部分为一层商铺。 第二代产品： 任何一个商业项目，都需要二到三年的市场培育期，但小业主没有培育市场的心态和能力，在客户较少的情况下，万达经常面临资金链过紧的压力。 第二代产品大体量商业，真正的“只租不售”。后采取整体销售缓解资金压力。 在万达第一代和第二代产品的运营过程中，有11 个项目是出售，而这11 个项目中，有7 个项目出了问题。 在经历了一二代产品的失败经营之后，针对第一二代产品中存在的不足，万达对第三代产品提出了如下的战略改进： 一二代产品的主要不足 第三代产品的战略改进 1 2 3 建筑与业态形式单一，购物环境较差 过分依赖主力店的拉动效应，忽视经营 动线规划普遍较差，人群组合效应不够 4 20%的散铺销售带来诸多问题 多功能的城市开发：包括有酒店，写字楼，商业街，住宅，公寓，广场等，业态丰富，功能齐全 街坊式街区布局，布置大型社区文