项目的高质量管理系统组织机构图.docVIP

实用标准文案 精彩文档 项目质量管理组织机构见图。 项目总工程师 项目总工程师 项目后勤 副 经 理 质 量 检 查 部 门 项目生产 副 经 理 项目经理 材料供应 施工生产 质检负责人 采购员 施工工长 质检员 各施工班组 各种材料 进行全面检查监督 7.1.1.3 项目质量管理职责 1）项目经理的质量职责 项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为： 代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实现工程质量目标； 建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性； 主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文件； 2）项目总工程师的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理。 图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量； 督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实施效果，必要时制定针对性的预防或纠正措施； 负责管理项目的计量、试验和测量工作 ，解决施工过程中的技术问题； 主持质量事故的处理和技术处理方案编制； 主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面实现； 建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施