公司对项目部管理初步技术方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公司对项目部管理 初 步 方 案 编制人：刘勤 日期：2017年12月14  公司对项目部管理目录 一、项目前期策划和项目部指标确定及分解 二、项目部人员配置及组织结构 三、公司对项目部管理措施 1、安全管理措施 2、资料管理措施 3、质量管理措施 4、成本管理措施 5、进度管理措施 四、项目部考核标准及奖罚措施  由于本人对公司目前实施地项目规模和数量知之甚少，暂时参照一般市政景观项目进行方案初步制定，具体考核制度，指标系数，检查表格,岗位职责等对公司了解后进行详细编制.版权文档，请勿用做商业用途 一、项目前期策划和项目部指标确定及分解 1、项目策划包含投标阶段策划和施工准备阶段策划 2、投标阶段策划由成本部负责，成本合约部根据当地人材机价格和公司实际情况（企业内部定额和企业内部主材单价），参考设计部和工程部对项目地施工难易程度，可能发生地变更意见分析项目成本和计划利润编制投标报价.由工程部根据项目特点编制技术部分.版权文档，请勿用做商业用途 3、施工准备阶段策划，原则上是施工合同签订后进行，但是目前大多数市政项目要求中标后即要进场施工.签订了施工合同地，由成本合约部负责工程部配合根据施工合同进行质量要求确定、产值目标分析、施工成本分析和毛利率测算；未签订合同地，则根据投标文件进行.回款计划、产值目标和毛利率测算结果经公司同意后