关于终端培训体系建设计划方案__彭攀11.12.docVIP

完美WORD格式资料 专业整理分享 关于终端培训体系建设方案 一个公司的利润都是由5%的人力撬起95%的利润，所以公司的人才队伍建设在公司发展中起了至关重要的作用，而人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。针对现有的员工通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解，因而特制定公司培训计划如下： 一、培训体系管理 分级培训 主要分为标配/入职培训、晋升培训（深化培训） 标配入职培训主要加强新进员工对公司的了解及销售技能方面的培训； 晋升培训主要针对于司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训 分层管理 所有的培训课程有培训部组织开展，由人事行政部协助。培训监管责任为培训部； 培训部 -- 督导 -- 店长 -- 资深导购 -- 见习导购 培训管理流程 如下表： 流程名称 培训管理流程 执行核心部门 培训部 负责人 人事行政部 行为实施环节