交叉施工管理分析案例.doc

. PAGE 浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理 建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。 由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。（以现场铝合金门窗制作、安装为例） 一、合同管理，是交叉施工管理的前提保证 目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。 二、 运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础 由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。因此，必需以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅。首先要求设计院单位对出图质量进行把控，内部严把审核关，尽可能避免由于图纸问题引起现场施工冲突，例如结构图与建筑图不相符，以致现场构筑物尺寸偏差，影响门窗甚至电器管道的安装。其次图纸到现场后设计部、工程部必须看图，理解图纸，对图纸中的错误、不合理的地方提出问题并解决问题，同时需考虑成本和效果的平衡， 三、 建议建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段 实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制《快速处置技术手册》，让管理层到操作层统一意识。当出现相互交叉挤占同一空间等冲突问题时，能快速、妥善得以解决。 现将管理实践中较为常用的一般处置机制归纳如下： 3.1 遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。 3.2 遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。 3.3 先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。 3.4 压力流管道避让重力流管道。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。 通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。 四、应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障 施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突，存在点多面广，情况复杂的特点。需要有“PDCA管理技术”这样的科学管理方法来解决交叉冲突，优化施工管理。 4.1 PDCA管理体系的实质 PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON) 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。 4.2 应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平 PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。这里就以“铝门窗制作安装”为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。 五、举例“铝门窗制作安装”交叉管理 常熟翡翠湾项目总建筑面积184942M2，由9栋小高层、6栋多层、16栋联排、3栋双拼组成，外墙均采用铝合金材质门窗。 1、前期准备阶段 1.1、涉及到的单位有设计单位、监理、土建总包、外墙保温专业单位、防水专业单位及铝门窗施工单位 1.2、招标及合同签订时，明确约定各施工单位的职责： 土建：负责提供门窗安装的水平、垂直、进出线，下边沿防水砂浆填塞，对尺寸偏差的洞口进行修补、整改; 铝门窗：负责图纸深化、对现场洞口复合、除下沿外3边打发泡剂、对已完成的成品进行保护(合同中明确保护方式，一般采用木