第二课构建发展阶梯-Khonkaenwedding.PPTVIP

第二课 构建发展阶梯 案例故事 从洗碗工到酒吧老板 一、阶段目标的特点及设计思路 思 考 一、阶段目标的特点及设计思路 二、近期目标的重要性和制定要领 1、近期目标是最重要的阶段目标 讨论文中案例《做好你自己》中小军的近期目标是什么？对实现长远目标有什么意义？ 二、近期目标的重要性和制定要领 2、近期目标的制定要领 第一、脚踏实地，不好高骛远。 第二、内涵充实，能激励斗志。 第三、指向明确，有年级特点。 三、围绕近期目标补充发展条件 找到自己的优势和差距，将“扬长补短”与“扬长避短”紧密结合起来 。 要坚信：知识不够，可以通过勤奋学习来补充；技能较差，可以通过刻苦训练来提高；个性有弱点，可以通过努力来塑造 。 * * 一、阶段目标的特点及设计思路 二、近期目标的重要性和制定要领 三、围绕近期目标补充发展条件 洗碗工 服务员 领班 调酒师 酒吧老板 1、陈涛职业生涯发展的长远目标是什么？你觉得他的目标能实现吗？为什么？ 2、陈涛的就业起点定在什么岗位？对实现长远目标有什么意义？ 1、阶段目标的特点与要素： （1）阶段目标的特点： 跳一跳、够得到、很具体 （2）阶段目标“四要素”： 什么、何时、内涵、机遇 小组合作学习，每个小组研讨节首案例《从洗碗工到酒吧老板》中的一个阶段目标，看它是否符合阶段目标的“三特点”和“四要素”，并派出代表演示成果。 2、阶段目标设计要领与思路 阅读案例 ——案例 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一，出人意料地夺得了世界冠军。两年后，山田本一代表日本参加比赛又获得了冠军，人们都觉得很奇怪。10年后，这个谜终于被解开了。山田本一在他的自传中这么说：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直到赛程的终点。开始后，我就奋力地向第一个目标冲去，等到达后又以同样的速度向第二个目标冲去。整个赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样做的道理，我把我的目标锁定在赛程的终点线上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路给吓倒了。” 给我们的启示： 马拉松全程是一个很大的目标，本来是很不容易实现的，可是山田本一把这个大的目标分解成为一个一个小的目标以后，在实现大目标的道路上先实现一个一个的小目标，最终实现了自己的大目标。 对于年轻人来说，有很多人也有自己的目标，可是在实现目标的道路上却总是觉得目标很遥远，无法达到。实际上，很多时候目标不是遥不可及，而是由于我们没有进行目标分解。 目标的分解 近期目标为一至二年，中期目标一般为三至五年，长期目标一般分为五至十年。 人生目标 长期目标 中期目标 近期 目标 3、“倒计时”的设计思路 即根据达到长远目标所需要的台阶，一步一步往回倒着设计。既可以“什么”即职位或职业资格标准为台阶，再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶，再确定每个台阶应达到的目标。 做好你自己 制定弥补差距的行动方案 他的规划不是梦话 措施三要素 标准、办法、时间 第一阶段目标 第二阶段目标 第三阶段目标 自身条件 家庭状况 现实基础 动力 机制 生涯设计 长远目标 （二） 目标的SMART原则 S（specific）——具体性 M（measurable）——可衡量 A（achievable）——可完成的 R（realistic）——现实性 具体性是指目标必须明确而具体 可衡量是指目标必须能量化，可测定 可完成是指目标的合理性、挑战性 现实性是指要符合自身条件和环境的实际情况 T(time-limited)——时限性 时限性是指必须规定起始和完成的时间 第五步 设定职业生涯发展路线 个人现在所处的位置与总体目标总是有距离的（距离的大小要视总体目标的远大而定），个人不可能一步就能达成总体目标。要完成总体职业发展目标，就必须将总体目标进行分解，分解一个一个阶段目标逐步完成。下图是某同学为自己设定的职业发展路线。 人力资源总监 人力资源主管 人力资源经理 人力资源专员 6年 在职读MBA 3~5年 人力资源经理助理 著名公司人力资源部员工 在职读人力资源管理专业研究生 小企业人力资源一般员工 大学学习 1~2年 1~2年 1~2年 3年 2~3年