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国际企业人力资源管理模式与 案例 ——美、日、欧、韩、中 （20课时） 中国国际企业人力资源管理 二、中国人力资源管理的背景  中国人力资源管理的难点  传统文化与价值理念的影响根深蒂固  缺乏管理机制设计的制度环境  管理基础薄弱，传统惰性大，阻碍新的管理思想和 制度的引进  劳动力市场建设不完善，社会保障水平偏低，企业 进入和出入成本太高  中国企业人力资源管理的人性假设  国内先进企业的人力资源管理理念  国内后进企业的人力资源管理理念 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳 3 三、中国企业存在的两种人力资源管理模式  传统落后的以感性型家长制管理为特征的管理模式— — 自我中心式的非理性化家族管理模式  自我中心式、非理性化家族管理是在 “视员工为公司附属物” 这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式，是 中国几千年的文化传统影响的结果。这种人力资源管理模式 有以下几个特点：  （1）权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业 核心人物人格、思想的外化；企业发展缺乏战略思考，人人都在 为“今天”而活；  （2）员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件 的执行，员工在工作上缺乏积极性、主动性和创造性；  （3）企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是 机械的，无效的；  （4）将人看作“工具人”，只求人奉献，而不予人以激励；  （5）管理者只想“控制人”，而不会想到尊重人；  （6）企业中层管理人员不负责任；员工随意破坏企业管理秩 序，小集团意识严重。 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳 4 三、中国企业存在的两种人力资源管理模式  借鉴西方先进管理理念的以人为本的理性化管理模 式—— 以人为中心的理性化团队管理模式  以人为中心、理性化团队管理是在“视员工为活动主体、公司 主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模 式，是以联想、海尔等成功企业借鉴西方人力资源管理的先 进理念进行的成功探索。这种人力资源管理模式有以下几个 特点：  （1）将人看作最为重要的“资源人”，权利定位于公司的所有员 工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出 的；  （2）所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程 序指导下理性研究的结果；  （3）企业员工是有思想、有主观能动性的社会的人；  （4）员工之间是平等协作的关系，彼此悦纳对方；  （5）企业全体员工都明确自己的职责，并在各自的各位上积极 工作，工作绩效是衡量员工的主要标准；  （6）企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制 定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、 发挥所有员工的积极性和创造性。 2013-8-30 西安电子科技大学邵芳 5 国际