品牌营销理论及实操(二).pptxVIP

INTOUCH，理解消费者，形成公认的企业文化;理念统一的大后方;; 评论： 生产速度从5提高到10的经济效益是显而易见的，等于增加投资了另一条价值1200多万美元的生产线。居然，就为了一个“消费者感受差别”而宁可坚持不变化，一定要等候听到消费者意见的那一天。对消费者如此在乎，如果是在消费者调查部、服务热线或者是市场部，我一点也不奇怪。但是深入到宝洁体系的大后方，在生产线上，依然不折不扣地执行着“Consumer Is Boss”的价值观，坚守PVP，这真是让我心服口服、心生敬佩。正确的价值观一旦能够贯通整个组织体系的每一个环节每一个角落，企业文化就会成为造就基业长青的神奇伟力！;消费者是老板;A.G. Lafley 如是说宝洁 ;PG’s purpose is clear: we create and develop brands that make everyday life a little better, brands that touch consumers lives everyday. …… At the heart who we are, and how we do business, is the desire to be the most in-touch company in the world. When we are in touch with consumers, customers, business partners, shareholders and communities……;总结：INTOUCH，品牌营销的基础;总结：由“3i”演绎完整的品牌营销工具箱;10;换个法子做事情 —— 品牌运营实操;海底捞怎样快速发展成为百亿企业？;换一个想法：餐饮门店非要挣钱吗？;海底捞可以成为一个怎样的公司？;打造核心竞争力：跟消费者玩在一起;放下自身，重新从消费者角度思考;汤臣倍健;汤臣倍健的发展前景如何？;换一个想法：为什么不是海王星辰？;再换一个想法：海王星辰竞争力如何？;跨界，行业不再被品类所定义，而是圈层人群;再换一个想法儿：汤臣倍健真正的竞争对手是谁？;跨界：未来消费品公司的必然选择;放下品类边界，打造解决方案;邓老凉茶怎么卖？;换一个想法，李静是怎么卖化妆品的？;换一个想法，李静是怎么卖化妆品的？;把顾客变成“粉丝”——达人模式是产品孵化器;乐蜂网模式的巨大潜力和功败垂成;“达人-粉丝”与众筹模式的明媚未来;品牌营销，从人民群众中来，到人民群众中去;新东方，继续发展的突破口在哪里？;质问，为什么要求一个主体什么都干？;换一个想法，以品牌为核心建设新平台;品牌运营的结构化效率;同一个思路，奇正藏药也可以这么做;将现金流、创新孵化和品牌资产经营分开;品牌运营的结构化效率;同一个思路，看看梁冬在干什么？;品牌运营：放下交易，建设平台;建设品牌运营的平台;总结：品牌营销从根本上改变了企业的经营逻辑;如何建立品牌运营的组织能力和个人能力;怎样简单有效评判企业的品牌营销能力;看透消费品企业——“很容易”;WHY-WHY;怎样建设品牌运营组织构架和运营机制;BBF;SIMPL;4C;WDP;PLATFORM;OGSM;怎样成就一个品牌营销高手;培养品牌营销的个人能力和素养;AMPATHY - 人人皆有成为品牌营销高手的天赋;单纯产品功能好就行？仅有“大只”又如何？;AMPATHY -人人皆有成为品牌营销高手的天赋;“遇见你是最美丽的意外”——消费者的嘉奖;领导力+果决的思维能力;你还有很多东西要学，很多东西要实践;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;粗犷豪放的西部牛仔？;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;MARKETING的产生与发展;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销学经典理论;品牌营销体系简介——实践学科;品牌营销体系简介;做好了品牌营销，你能干什么？;做好了品牌营销，你能干什么？;十年磨一剑，寻找品牌营销领域的“许三多”;十年磨一剑，寻找真正想透彻了的“成才”;We market whatever;