汽车生产企业供应链运营管理及案例分析_(采购物流供应链培训讲师吴诚).pptVIP

三、绩效考核模型C： TQRDC 5R原则 影响的绩效 合适的价格 采购价格直接影响组织的成本 合适的质量 质量的提高有助于品牌的建立和提高客户对可靠性和服务的满意度；亦可降低企业的成本。 合适的数量 合适的数量可以减少库存，降低成本 合适的地点 影响库存，进而影响生产进程和客户服务质量 合适的时间 四、绩效考核模型D：５R 五、供应链绩效评估的原则 保持供应链高质量、低成本、优质服务的运转目标； 支撑公司各项业务的运作及目标实现； 融合ISC KPI，保持指标的延续性； 可统计性、科学性和完整性。 服务好 人均效益提升 高质量 低成本 关注 案例分析与研讨：某著名通讯设备制造商供应链绩效模型与KPI指标体系分析与研讨 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ 6. 结合供应定位模型： 盘剥 维持 发展 核心 ... 与供应商感知模型... 瓶颈 日常 关键 杠杆 七、采购模式的选择 1 标准订单 2 一揽子订单 3 VMI 4 网上采购 5 跨国采购 6 订货点采购模式 7 JIT采购管理 8 MRP方法 9 电子采购模式 10 电子商务采购管理 八、供应商选择流程： 对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 供应商的资质（硬件） 供应商的管理能力 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符