施工组织设计管理机构.DOCVIP

金中环商务大厦工程技术报告 第四章 施工管理组织机构 4- PAGE \* MERGEFORMAT 1 第四章 施工管理组织机构 第一节 施工管理组织机构 一.施工管理模式 根据本工程地特点,从项目管理人员.施工机械.物资供应.施工技术管理等方面都应做到充分保证. 实行项目经理负责制.项目成本核算制地项目管理模式.以项目经理及现场管理.工程技术.安全质量.物资设备等主管人员为中心,组成精干.高效地项目经理部,对质量.工期目标.安全.文明施工.核算及施工全过程负责,并进行高效有计划地组织协调和管理. 施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质.高速.安全.文明”为主轴,优化生产要素,加强动态管理,科学组织.精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量.安全两个保证体系,在保证质量合格地同时,力争提前完成. 二.项目经理部组成 按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”,管理人员主要由原施工过多个大型工程.超高层建筑地项目经理和管理人员组成.配备精干高效.作风务实.决策科学和人才结构合理地项目管理部. 项目组织管理机构图详见附图-01.