《001[旅游地产]万达长白山国际旅游度假区项目建议书_(NX》-公开·课件设计.pptVIP

长白山项目做为万达初次切入的大规模旅游地产项目，将与五方集团合力打造中国最大的旅游投资项目 可以预见的是，凭借多元优势，本项目最终将成为世界级的旅游度假目的地 同时，一、二级联动为本项目前期的重要盈利模式，土地运营成为重要回现手段 其中，北区规划为旅游新城，将成为先期土地运营中的重中之重 四大问题成为本次沟通的切入点… 案例解析：通过旅游开发改写所属区域的板块价值 案例一：亚洲第一球场的春城高尔夫和柏联SPA使阳宗海享誉海内，为区域树立高端度假区的占位形象 案例二：顶级高端配套以及封闭式圈层管理成就项目价值，驱动物业高溢价的实现 因此我们认为，长白山的旅游升级开发将彻底重构项目所属区域板块价值，四线城市属性不成为土地运营的限制 成功突破四线城市限制，应重点关注区域规划定位，这是成功土地推介的前提 北区规划诊断1——未能充分联动南区，借势不足 北区规划诊断2——生活意向有余，度假旅游意向不足，倾向于升级版的区域生活新城，在此基础上无法扩展客户群 北区规划诊断3——未能在定位上关联长白山区域周边景区价值，不能发挥泛长白山区域的资源联动价值 如以已有规划来运营土地，未来可能面临四大限制1——区域市场范围的限制 如以已有规划来运营土地，未来可能面临四大限制2——消化量的限制 如以已有规划来运营土地，未来可能面临四大限制3——区域平台价值的限制 如以已有规划来运营土地，未来可能面临四大限制4