某房地产公司工程管理手册——工程生产管理规定().docVIP

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  • 2018-12-04 发布于江苏
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某房地产公司工程管理手册——工程生产管理规定().doc

某房地产公司工程管理手册——工程生产管理规定()

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 工程生产管理规定 施工准备阶段管理 工程施工委托 单位工程地施工委托,必须由集团指定地长期合作公司承包; 工程造价在十万元以上地单项工程地施工委托,必须通过集团招投标中心招标,由中标单位承包;当工程造价在十万元以上但未经招标地工程施工委托,须报工程管理中心及招投标中心审核;版权文档,请勿用做商业用途 工程造价在十万元以内地,原则上必须通过招投标中心招标,未经招标工程须经地区公司总经理审批后,审核部“货比三家”以价格合理地单位承包,并报招标中心备案;版权文档,请勿用做商业用途 单位(单项)工程地施工委托,必须签订合同后方可安排进场施工. 承包单位资质审查 (1)承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查; (2)总承包单位地分包单位及甲方独立发包单位进场前,由项目部对其资质进行审查. 施工图纸会审及技术交底 图纸会审地重点: 设计是否符合规范; 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求; 有无重大错漏和各专业之间地矛盾. 图纸会审地组织: 图纸会审由技术部组织,工程部、项目部参加; 图纸会审记录由施工单位整理,所有参与单位会签. 工程施工放线、验线 放线地要求:由项目部组织施工单位放出规划红线,建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线,

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