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北京金蓝盟企业管理顾问集团： * 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 金鑫传动质量管控模式及工具 北京金蓝盟企业管理顾问集团 金鑫传动项目组 日期：2010年8月12日 培训的目的 本次培训期望达到的效果： 一、明确《金鑫传动产品质量管理流程》是公司一切品质保证活动指导书。（品控工作怎么做？） 二、认识到《实施细则》及《品质保证相关的制度和规定》制定和有效实施是《金鑫传动产品质量管理流程》顺利落地的保障（说明白做不好怎么办？）；流程和制度构成了我们企业的品质管控模式。 三、了解常用的几个品质问题管理工具及应用。 《金鑫传动产品质量管理流程》的核心要求及宣贯要领 一、《金鑫传动产品质量管理流程》是公司一切品质保证活动的指导书。（怎么做？） 品质保障流程.docx 流程中贯彻的核心要求（“量体裁衣”符合金鑫传动实际情况,因地制宜） 过程控制，预防为主（设计评审.外协管控的必要性） 快速协同，系统解决（现场品质会议.督导.数据分析.根源确定） 定期检查，持续改善 ( 问题汇总.持续改善) 对流程的宣贯（企管和人力资源部要督导对学习效果考评） 《金鑫传动产品品质控制管理流程》 专家组组织进行流程推行情况检查 内部检查工作流程 二、《实施细则》及《品质保证相关的制度和规定》有效实施是《金鑫传动产品质量管理流程》顺利落地的保障（做不好怎么办？）