一级建造师市政施工进度计划与现场管理质量管理知识要点.docVIP

1、施工进度计划编制原则 (一）符合有关规定 ( 1 ) 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定； ( 2 ) 符合合同条款有关进度的要求； ( 3 ) 兑现投标书的承诺。 (二）先进可行 ( 1 ) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标； ( 2 ) 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度； ( 3 ) 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期； ( 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性； ( 5 ) 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。 2、项目进度控制总目标可分解为： 按【单位工程】分解为【交工】分目标；指定子单位工程和分部工程交工目标。 按承包的【专业或施工阶段】分解为【阶段】分目标； 重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目标。按【年、季、月】分解为【时间】分目标。适用于有形象进度要求时。 3、年度和季度施工进度计划，均属【控制性】计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照【均衡施工原则】，编制各季度施工进度计划。 4、【年，季度】施工进度计划属于【控制性】进度计划。 【月，旬(或周)】施工进度计划是【实施性】进