环境部分贯标教案.pptVIP

项目经理部用水、电、纸张台帐 序号 计划数量 实际数量 节余情况 备注 1 年 月 日-年 月 日 2 3 4 5 　 　 　 6 　 　 　 　 统计人: 负责人: 5、应急准备和响应控制程序 5.1.1可能、潜在发生的事件、紧急情况 如:火灾；爆炸；泄漏；水污染；大风天施工扬尘等。 5.1.2组织机构 项目经理部成立由项目经理任组长的应急准备小组，负责本项目的应急工作，并明确职责。 5.1.3应急资源 要根据潜在事件性质和后果配备救援资源。 5.1.4教育、训练与演习 每年要演练一次，项目经理部要根据工期长短定期举行演练，演练后或 紧急情况发生后要及时进行预案评审并修订预案。