《LG电子新入社员(经历)培训方案》-公开·课件设计.pptVIP

CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 2008. 04. 25 LG电子新入社员（经历）培训方案 目 录 新入社员培训概况 课程表 课程内容设计 01/17 1.教育目的： 加强对公司的忠诚度和优越感； 提高基本工作技能和业务技能； 增强团队协作精神； 尽快适应公司的环境、融入公司。 2.培训对象：入职1～3个月的社员 3.时间： 一周 新入社员（经历）培训概况 4.课程设置思路 增强公司忠诚度、 优越感 提高基本工作技能 业务技能 增强团队协作精神 实现个人与公司的 统一 特讲 LG电子现况 公司战略（品牌、 家电、MC） 正道经营 LG WAY 商务礼仪 职业素养 营业实务 如何完成工作 系统操作 营销战略 Team building Rally 课题完成 Self-leadership 2天 3天 1天 0.5天 教育 目的 主要课程 时间 02/17 课程表 时 间 08:10 08:30 09:30 10:30 11:30 12:30 13:30 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 午 餐 集 合/ 课程导入 人事制度介绍 晚 餐 特讲 Team Building LG电子事业概况 考试/评价 品牌战略 LGE WAY -TOP3舞蹈评价 LG WAY -LG介绍 -事业概况 　LGE WAY -LGEWAY介绍 -为顾客创造价值 -TOP3舞蹈学习 LG正道经营 商务礼仪 礼仪 仪容仪表 礼节 职业素养 -基本职业意识 -时间管理 营销战略 -市场规划 -STP战略 营销战略 -案例分析 -课题制作 营业实务 -Sell-in -Sell-out Self-Leadership -自我宣言 结业式 移 动 Rally Rally 恳谈会 移动 Rally导入 EESH理解 MC营业战略 家电营业战略 14:30 15:30 16:30 18:00 19:00 20:00 21:00 综合测评 如何完成工作 -课题解决 如何完成工作 -书面报告 系统操作 如何完成工作 -口头报告 03/17 课程设置思路 通过课程的合理安排，让学员始终保持一个比较高涨的学习激情和学习氛围。 热 情 度 0 1 2 3 4 5 6 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 时间 04/17 1.课程目的： 课程内容设计——课程导入、Team Building 2.课时：2小时 导入 寻人游戏 组员介绍 30 mins 15 mins 15 mins 讲课 案例研究 案例研究 Module 主要内容 时间/ 方法 团队建设 培训目的 课程介绍 评价体系 培训纪律 寻找具有不同特点的同学 签名 介绍找到的朋友 组员向团队介绍自己 检验是否组员能记住其 余所有组员的姓名 选出组长 确定队名、口号 画出队徽 全队展示 50 mins 案例研究 4.讲师：运营担当 创造良好的授课氛围 破冰； 建立团队。 3.课程内容 05/17 1.课程目的： 课程内容设计——LG电子事业概况 3.课程内容 LG历史 LG集团 LG电子 20 mins 15 mins 25 mins 讲课 讲课 讲课 Module 主要内容 时间/ 方法 LG中国 开拓期 打基础期 成长期 成熟期 第2飞跃 结构调整期 持株公司体制出台 事业领域 事业厂及职员 主要经营指标 组织 产品 业绩 事业推进 组织 业绩 30 mins 讲课 4.讲师：罗辉、权锡哲 了解LG历史 了解LG现况 加强对公司的优越感 2.课时：1.5小时 06/17 1.课程目的： 课程内容设计——特讲、营业战略、人事制度 3.课程内容 Module 主要内容 时间/ 方法 特讲 品牌战略 家电战略 60 mins 60 mins 60 mins 讲课 讲课 讲课 MC