2018安徽一天电气技术有限公司 自动化生产车间与生产过程管理研究报告.pptVIP

2011/10/11; 定义是经由他人智慧努力来完成工作任务，管理者经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体目标。 领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核 。;;计划; 1.充份利用5M资源，达到物精益生产目的。 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求。 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益。 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹 性化，满足市场需要。 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 ;;过程管理关键点及其管理;正确生产绩效控制方式、做法;; 1.计划 2.材料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准; 1.计划基础管制：负荷，计划数，制造程序，产能，物需 2.能力管制：人力，机具，物料，技术，调度（整合） 4.工???管制：瓶颈，压缩，条件，技术，变异，标准 3.制品管制：良品，数量，不良品，半制品，库存 5.实绩管制：数量，进度，修正，调整，弥补，调度 6.现场管理：统合，协商，支持，调整，修正，对策，跟催，补救 7.出货管制：才积，文件，备品， 包装; 1.按生产计划（指示）生产