《工作汇报2657411138》-公开·课件设计.pptVIP

中铁港航局华润电力海丰电厂围填海场平工程 3月份工作汇报 合约部2011年3月31日 目 录 一、工作总结 二、本月收获 三、二次经营管理 四、下个月工作要点 五、结束语 一、工作总结 简要说明下我部门3月份主要完成的工作 1、本月施工进度结算报表的编制及上报 2、本月劳务验工的签认、审核及编制 3、劳务信息平台的更新 4、就劳务队伍有争议的合同、协议进行会谈并编制、签订相关的补充协议。 5、配合公司领导、项目部领导就业主口头提出的设计变更进行工程量、合同价的对比分析及汇报材料的整理、编制。 6、协同施工部落实扭王块砼的损耗方案 7、收集整理相关资料上报公司合同部 8、收集、整理本部门本年度1季度相关数据，以便配合其他各部门进行1季度的成本分析。 9、配合公司领导、项目部领导就设计变更引起的石料问题向业主拟定石料外购方案报告。 二、本月收获1、完成情况 本月完成投资731万元，占总投资的2.26%。累计完成投资2887万元，占总投资的8.93%。图示如下： 2、通过对劳务队伍完成量的现场收方，熟悉了我项目各工序的施工情况。 3、通过验工计价，熟悉并掌握了机械台班等定额的使用，和综合单价的组成。 三、二次经营管理 1、按理论用量加合理损耗的办法与劳务队伍结算，节约时给与奖励，超出时由劳务队伍自行承担。如此可以有效的控制原材料的消耗，降低成本。 2、协同施工部、搅拌站、机物部就砼的消耗进行三方会签，搅拌站出来的砼经过过磅再入模，浇筑期间加入片石后剩余的砼量，分块堆放。追踪落实一个礼拜，这样既可以真实有效的反映出了砼的损耗量，也可以真实的反映了成本的消耗。 四、下个月工作要点 1、编制本年度1季度成本分析 2、设计变更确定后争取向业主落实石料的外购方案 3、设计变更图纸确定后，协同工程部就图纸进行工程量的复核，并将相关资料报送公司合同部。 4、协同施工部、机物部落实原材料损耗问题方案的确定。 5、设计变更确定后，配合公司领导、项目部领导就合同价的减少和业主进行协商，争取获得一定的变更索赔。 五、结束语 “一次抓任务，二次抓效益”，工程中标后侧重于二次经营。 二次经营的造价管理，需要有特殊的策略和技巧，主动争取，惊心策划、有效实施。工程签证是工程变更的反映，此项签证是否涉及经济变更，业主工程技术专工一时难以判断，因此相关的技术人员办理签证相对而言会顺利得多，尚若直接由经营人员出面签证，业主会下意识的认为施工单位来要钱了，这样在审核签证上会谨慎得多，签证就不容易通过。因此，只有工程技术签证办理好了，我部门在此基础上就有理有据了。 * *