2018福建省双旗山矿业有限责任公司-如何做好全面预算管理研究报告.ppt

福建省双旗山矿业有限责任公司; 预算管理成功的实践; 究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。;;全面预算管理的含义;全面预算管理的特点;;企业全面预算管理的终极目标;;;;使命和计划;使命与目标;公司价值创造 = 股东财富最大化 这一目标是企业持续发展的根本，但究竟应……;团团转的企业管理者;预算：是未来行动计划的数量表达。;预算的本质特征;全面预算管理的内涵; 公 司战 略 目 标;预算: 整合公司管理的最佳工具 （1）公司战略执行的有效工具 （2）公司资源配置的手段 （3）业务流程的行为规范 （4）绩效管理的依据 预算构建了一个框架，个人、部门和整个企业都可以在这个框架下工作。;全面预算管理的重要作用;;全面预算管理模式的不足;;什么是超越预算;;;适应性管理流程的原则;权力下放导向的六项原则;;全面预算管理的现状;实践中的误区;;;;;;;预算 目标;全面预算管理的构架——整合“四流”，创造“一流”; 预算管理是公司权责体系的重新安排 预算数字背后体现的是一种权责体系的重新安排，公司预算不仅