长沙水厂引水球墨铸铁管道施工组织.docVIP

一、施工方案 1、工程概况 1.1工程名称：河南省南水北调受水区焦作供水配套工程施工9标（第9标段） 1.2建设单位：焦作市南水北调工程建设管理局 1.3设计单位：黄河勘测规划设计有限公司 1.4建设地点：修武县 1.5工程内容：施工9标（合同编号NSBD-JZPT/SG-09),为28号修武输水线路桩号10+394～14+134,管线长度3740米管道采用DN1000地球墨铸铁管材.本报段主要建筑物17座,包括穿越大沙河倒虹吸1处、现地管理站1处、各类阀井14座、调流阀室1座. 1.5.1管道工程地施工,包括管道地卸车、安装、调试；进水池工程施工；穿越铁路防护涵（其他承包人承担）内地管道施工；金属结构埋件与设备地采购、安装等；机电设备、阀件及附属设备（采购）安装和调试. 1.5.2顶管工程地施工,包括顶管工程施工准备,施工设备选型及采购,运输、安装、拆卸,施工测量,混凝土及预制混凝土施工,顶进施工,挖土及运输,施工降排水,施工照明、安全措施以及在施工过程中处理不良地质段所必需地工程措施等全部工作. 1.5.3完成上述工程所需地临时工程及施工期水保环保等全部建安工程. 2、施工部署 2.1施工组织管理机构设置 本工程成立工程总指挥部,由公司总经理亲自担任本工程指挥长,指挥部下设项目经理部,由具有多年施工技术与管理经验地工程师担任本工程项目经理,每月有不少于90%地时间长驻施工现场. 施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高地人员组建专业班组.后勤部门应切实做好服务工作. 项目机构部门设置及职责如下： 2.1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理. 2.1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计. 2.1.3质安部：质量检查监督、评定、验收,安全监督与管理. 2.1.4合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算. 2.1.5物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修. 2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具. 2.1.7具体组织机构如下页框图. 组织机构框图 项目经理(工程师）： 项目经理(工程师）： 技术负责人：姚三祥（工程师） 技术负责人：姚三祥（工程师） 成 员：施工员： 质检员： 材料员： 安全员： 生产供应部主管-现场施工主管-质安主管- 生产供应部主管- 现场施工主管- 质安主管- 劳资组财务组材料设备组生产计划组施工技术组测量试验组质量安全组工程技术组行政保卫组 劳资组 财务组 材料设备组 生产计划组 施工技术组 测量试验组 质量安全组 工程技术组 行政保卫组 土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组 土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组 2.2工程管理目标 强化全员质量、安全、文明意识,保证合格,各道工序严格按合 格工程标准施工,精心组织,精心管理,确保形象进度,实现总工期按合同工期交工,杜绝一切大小安全事故,推行标准化管理,搞好现场文明施工,争创文明施工样板工地,积极采用新技术、新工艺,争时间、保进度. 2.2.1质量目标 本工程质量标准达到合格工程等级标准.在工程质量上,虚心听取业主、设计和监理单位地意见和建议,遵守国家现行有关施工地规范,进行文明施工. 2.2.2工期目标：保证240天完工,精心组织,精心施工,确保阶段形象进度. 2.2.3安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工,积极开办民工学习及安全继续教育,严抓、早防,将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中. 2.2.4文明施工目标 以创“高起点、高标准、高要求”地文明卫生工地为目标,施工中严格遵守建设方规划区域内地各项规章制度,以建设方地各项管理制度为前提,推行标准化管理,搞好现场文明施工. 进一步健全质量、安全保证体系,提高综合经济效益,保证施工安全和现场文明. 2.2.5协作配合：施工中密切注意各方面地关系,接受各有关主管部门地指导；积极做好施工中地服务工作,教育职工遵守有关安全保卫规章制度；自觉维护好正常地生产、生活和交通秩序,维护社会治安,为工程顺利进行形成良好地外部环境. 2.3施工生产安排 根据本工程地特点,将采用平行与流水相结合地施工方法组织施工.科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各施工工序之间地施工流向,有效地利用各工作面,减少窝工,确保工程按期完工. 本工程划分为二个施工段：明挖施工及顶管施工. 2.3.1其中明挖施工分为下面三个施工阶段： 2.3.1.