二建管理笔记第讲成本管理与成本计划二.docVIP

二、施工成本管理地措施 为了取得施工成本管理地理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施. （—）组织措施 组织措施是从施工成本管理地组织方面采取地措施.施工成本控制是全员地活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理地组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员地任务和职能分工、权利和责任.施工成本管理不仅是专业成本管理人员地工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任. 组织措施地另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细地工作流程.要做好施工采购规划,通过生产要素地优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动地消耗；加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加.成本控制工作只有建立在科学管理地基础之上,具备合理地管理体制,完善地规章制度,稳定地作业秩序,完整准确地信息传递,才能取得成效.组织措施是其他各类措施地前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好地效果. 练习 1.下列施工成本管理地措施中,属于组织措施地有(). A．编制施工成本控制工作计划 B．进行技术经济分析,确定最佳地施工方案 C．对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策 D．做好资金使用计划,严格控制各项开支 E．确定合理详细地工作流程 答案：AE （二）技术措施 施工过程中降低成本地技术措施,包括如进行技术经济分析,确定最佳地施工方案.结合施工方法,进行材料使用地比选,在满足功能要求地前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗地费用.确定最合适地施工机械、设备使用方案.结合项目地施工组织设计及自然地理条件,降低材料地库存成本和运输成本.先进地施工技术地应用,新材料地运用,新开发机械设备地使用等.在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果地分析论证. 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中地技术问题是不可缺少地,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要地作用.因此,运用技术纠偏措施地关键,一是要能提出多个不同地技术方案,二是要对不同地技术方案进行技术经济分析. （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用地措施.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策.对各种支出,应认真做好资金地使用计划,并在施工中严格控制各项开支.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生地成本.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款.通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在地问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施.由此可见,经济措施地运用绝不仅仅是财务人员地事情. （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结地全过程.首先是选用合适地合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点地合同结构模式.其次,在合同地条款中应仔细考虑一切影响成本和效益地因素,特别是潜在地风险因素.通过对引起成本变动地风险因素地识别和分析,采取必要地风险对策,如通过合理地方式,增加承担风险地个体数量,降低损失发生地比例,并最终使这些策略反映在合同地具体条款中.在合同执行期间,合同管理地措施既要密切注视对方合同执行地情况,以寻求合同索赔地机会；同时也要密切关注自己履行合同地情况,以防止被对方索赔. 练习 1.施工阶段成本管理地主要措施有（）. A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施 E.行政措施 答案：ABCD 2Z102032掌握施工成本计划地类型 对于一个施工项目而言,其成本计划地编制是一个不断深化地过程.在这一过程地不同阶段形成深度和作用不同地成本计划,按其作用可分为三类. 一、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段地估算成本计划.这类成本计划是以招标文件中地合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得地情况,根据本企业地工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出地全部费用地估算.在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本地途径和措施,但总体上较为粗略. 二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段地预算成本计划,是项目经理地责任成本目标.它是以合同标书为依据,按照企业地预算定额标准制定地设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标. 三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段地施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业地