焊装车间“五个文化”落地策划书模板.docVIP

WORD格式整理 专业资料 值得拥有 2012年焊装车间“五个文化”推进策划书 一、质量文化 （一）、基本思路： 质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,焊涂车间一直致力于提高车间全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;坚持“质量是生存发展之本”的核心价值观，以“三层次理论”为指导，践行“品质的JAC”，引导和动员全员全过程严把质量关，坚决反对任何忽视质量的行为，将强烈的质量意识转化为具体的行动，促进公司质量总体水平不断提高。 1、2012年焊涂车间将通过质量文化深耕的深入开展，强化全员 “人人讲质量，人人做质量，人人都参与，人人都作为”的质量文化氛围；同时围绕下道工序的问题反馈和生产过程中存在的问题，通过TOP问题改进活动的开展，运用各种质量工具方法解决各类质量问题。提升全员对相关质量工具和方法的运用水平，最终体现在产品质量提升。 2、结合公司、专业厂及车间的年度质量目标，以质量策划、质量改进和质量管控为基础，狠抓质量各项管理，落实目标治理责任，在各班组大力推行质量绩效考核。 （二）、年度目标与指标： 1、坚持 “三层次”质量管理理论：深入开展质量“三层次理论”学习，提高员工的质量意识和营造车间的质量氛围，员工对“三层次”质量管理理论的熟知度≥95%。 2、确保全年