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关于分公司参加会展物流的推广方案 上海佳吉快运有限公司 营销管理中心 2012年2月24日 方案内容： 一、规范对会展物流月度开展工作 公司为规范各分公司开展会展物流具体工作，营销管理中心特作如下要求： 1、各分公司根据每月会展信息，在每月1日前将参加展会场次拟定相关月度会展物流计划，及确定参加每场会展的负责人。 关于分公司参加会展的推广方案 3、各分公司参加展会负责人要对每场会展预计收货效益 4、各分公司于每月25日前，将上月参与的会展物流收入提交到营销管理中心。 2、营销管理中心根据各分公司提交的月度会展物流计划，确定各公司当月会展物流考核指标，并将指标下发各分公司。 一、规范对会展物流月度开展工作 关于分公司参加会展的推广方案 3、各分公司参加展会负责人要对每场会展预计收货效益 4、各分公司于每月25日前，将上月参与的会展物流收入提交到营销管理中心。 2、营销管理中心根据各分公司提交的月度会展物流计划，确定各公司当月会展物流考核指标，并将指标下发各分公司。 一、规范对会展物流月度开展工作 关于分公司参加会展的推广方案 2、第二步：信息收集后，对符合我公司操作的展会进行详细研究及布置。（如：会展举办的时间、地点、参赞商的数量、会场地图、各参展商会场分布图及展会的规模） 1、第一步：各分公司会展小组能过互联网