风险管理实施之骤（一） 认知与分析损失风险.pptVIP

風險管理實施之步驟(一)─ 認知與分析損失風險 學習目標 分辨風險管理之管理面與決策面 說出風險管理實施之步驟 瞭解認知與分析損失風險為風險管理第一實施步驟 本章章節 第一節　風險管理之管理面與決策面 第二節　風險管理實施之步驟 第三節　風險管理實施步驟一： 認知與分析損失風險 風險管理之管理面與決策面 從管理面定義風險管理 以合理的成本來策劃、組織、用人、指導、及控制組織的活動，以便使意外損失的不利影響能減至最小的過程 從決策程序看風險管理 1.認知與分析會危及組織之基本目標的意外損失風險 2.檢視可以處理的風險管理策略 3.選定最好的風險管理策略 4.將此策略付諸執行 5.監視執行的結果以確保風險管理計畫切實有效 表 3-1 風險管理矩陣圖(管理與決策面) 風險管理之實施步驟 風險管理之實施步驟一認知與分析損失風險 表3-2 風險管理決策步驟步驟一：認知與分析風險 認知損失風險 能運用邏輯的分類方法，來認知所有各種可能的損失風險的類別 能使用合適認知損失風險的方法，來認知組織於特定時間所可能會遭遇的特定損失風險 損失風險的類別 財產損失風險 淨利損失風險 責任損失風險 人身損失風險 認知損失風險的方法 調查、問卷法 通常為標準化的格式 適用於每一種組織 問卷所列的問題，需涵蓋所有的風險管理問題 可促使風險管理人員去注意重大或顯種的損失風險