《7、华为人力资源相关介绍》-公开·课件设计.pptVIP

公司总体组织架构为“三维矩阵式”；若考虑人力资源的独特性，实际为“四维矩阵式”。 1、X轴：行业管理维度（黄色）； 2、Y轴：产品线维度（蓝色），类似于福田的SBU； 3、Z轴：区域维度（茶色）； 4、R轴：人力资源（红色）。 “执行管理委员会” (Executive Management Team) 是华为最高决策团队，目前的组成成员为：任正非（华为总裁）、孙亚芳（董事长）及其他七名成员组成。 财务工作日常业务的最高决策团队为各“财务委员会”，成员多由四名EMT成员及华为CFO共五人组成。财务委员会每月举行一次例会。 财务部门保持高度的集权性，其一端连着海外，另一端连着产品线，是政策制定、审批、监控部门。国内除总部外，其余省市基本没有财务人员，实现账务高度集中及共享；海外国家财务经理也由总部统管而不向国家代表（总经理）汇报。 为什么可以实现高度共享（集中）？ 1、IT化：ERP、报销 2、核算多维度，COA： **。****。********。********。*******。**** 区域。公司。 部门。 科目。 产品。 关联交易 标准名称 财经类财经综合任职资格标准 标准定义 是指从事子