建立并根植高绩效团队的管理标准—中国太平人寿保险公司精英培训课程讲座模板课件演示文档幻灯片资料讲解材料.pptVIP

* 坚定不移的、不功利的推A！ 2011年1月底开始—— * 团队AB类占比80% 2011年6月—— 年底目标：全A * 太平人寿保险有限公司·教育培训部 编制 建立并根植高绩效团队的管理标准 * 在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价！ 参加TOP2000—— * 用5-10年时间，培养100位以上 亿元标保以上的区域总经理 用5-10年时间，培养1000位以上千万标保的高级经理 用5-10年时间，培养10000名以上百万标保的超级业务员 * 做最好的自己 做最好的团队 目录 一、团队出勤管理 二、A类人员推动 三、绩优人员管理 * 过去的想法 出勤很重要，但肯定没有业绩重要 不发固定工资的地方很难特别严格要求出勤，出勤率80%已经很不错了 * 过去的做法 有出勤管理规定，但没严格执行 很少强调出勤的意义 遇到问题不公开处理，导致业务员私下议论 经常在制度和人情上纠结，很累，结果不好 * 过去的结果 出勤率不到80% 有长期不出勤人员 临时请假现象多 有不请假“失踪”人员 部分人员人到心不到 * 第九期TOP2000——寻找失去的灵魂 突破源于—— * “组织”的内涵—— 目标愿景 行为规范 协调和谐 “组织”与“人群”的区别是什么？ * 团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的