现场5S管理作业指.docVIP

湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别 作业指导书 现场5S管理作业指导书 页次 共页,第页 文件编号 版次 A0 现场5S管理作业指导书 编制部门:制造科 版本: A 版次：0 生效日期: 下发日期: 分发号： 版次 日期 修订内容 编制 审核 批准 A0 新版发行 会签 □ 制造 □工艺 □ 设备 □研发 □ 物控计划 □采购 □ 行政人事 □财务 □ 品管 □市场 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别 作业指导书 现场5S管理作业指导书 页次 共页,第页 文件编号 版次 A0 1．目的 为了有效的指导员工5S整理，创造良好的工作环境，提高员工素质，确保安全生产，提高产品质量。 2．适用范围 本规定适用于汇盛集团TFT项目部。 3．权责 3.1 5S组长:组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪． 3.2 5S小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪． 3.3 5S小组织架构图 品质部 品质部 曾宏 5S成员 5S成员 组装班长蔡丽华COG班长周娟制造科谌群益 组装班长 蔡丽华 COG班长 周娟 制造科 谌群益 设备科 安明静 品质科 曾宏 工艺科 莫有凤 3.4责任区域 保税仓-莫有凤 空调房-安明静 三楼茶水间-周娟 三楼过道-周娟 三楼更衣室-周娟 COG全自动线-周娟 COG半自动一线-周娟 COG半自动二线-周娟 四楼茶水间-蔡丽华 四楼过道-蔡丽华 四楼更衣室-蔡丽华 组装一线，二线，三线，四线-蔡丽华 3.5检查规定 3.5.1 3.5.2“5S”检查由“5S小组”成员 3.5.3“5S”组长依据检查结果分发“5S纠正措施单” 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别 作业指导书 现场5S管理作业指导书 页次 共页,第页 文件编号 版次 A0 3.5.4各部门在接到“5S纠正措施单”后，依照单上不良项进行改善，5S小组按“5S纠正措施单” 4.作业内容 4.1车间分区，标识。 4.1.1车间所有物品必须实现最大限度定置，用斑马胶带实施定置标线(如图1)。不同功用的 4.1.2 4.1.3不能有物品占用公用通道及消防安全通道，必须保持畅通无阻（如图5）。 4.1.4周转车在未使用中必须定置（如图6 4.1.5物品定置不能挡住消防栓或排风口（如图7）。 4.2生产线分区，标识。 4.2.1 4.2.2工作台必须做到严格分区标识（如图9-1），确保5秒以内能拿到需要的物品，不能出现与作业无关的物品（如图9-2），化学用品容器（如酒精瓶）要有明确标识并有警示语（如9-3）。 4.2.3各类线缆绑扎齐整或理顺悬挂。 4.2.4每个生产岗位根据生产状态标识明确（如图10）。 4.2.5生产工具严格做到合理分区摆放，标识明确，责任人明确。小工具如刀片，镊子等应放置工具盒内（如图11）。分区应采用“使用频率法”。 4.2.6凳子应明责任人并加以标识。 4.2.7垃圾应分类放入流水线下垃圾桶内(如图12)。 4.3车间货架分区标识。 4.3.1货架定置区域要合理，做到易放易取。 4.3.2货架用黄色W0.5cm的电工胶布进行分区，并标识明确。分区根椐实际放置状态分区。良品放置 区用绿色标识，不良品放置区用红色标识（图13-1）。 4.3.3货架暂存物料需要跟随物料标识卡（如图13-2 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别 作业指导书 现场5S管理作业指导书 页次 共页,第页 文件编号 版次 A0 4.4设备5S管理。 4.4.1设备应明确责任人（如图14）