建设工程招投标管理讲解材料.ppt

根据各种状态发生的概率与相应的损益值分别计算每一个方案的损益期望值，并将其标注在相应的状态点上，经过比较，将期望值最大的一个分枝保留，其余的剪除，称为剪枝，最后决策点上方的数字就是最优方案的期望值。 决策树法常用于多层决策的情况，每一个决策点进行缩减，一层层决策。 （2）利润分析 计算公式： I=B-C E(I)=PI=P(B-C) I-----直接利润 E(I)---期望利润 B-----投标报价值 C-----实际成本（估计成本） P-----中标概率（报价及竞争对手数量决定） 实例分析（139页） 获胜报价法、一般对手法、具体对手法、最佳报价分析、转折概率法五种 1、获胜报价法 主要是通过承包商历次中标资料分析，认为竞争对手不变，而且是在所有竞争者报价策略和过去一样的情况下进行的。 承包商以前的所有报价（B）均按估计成本（C）的百分比计算。 实例分析（P141） 特点：没有考虑竞争对手情况及对手数目这两个重要因素。 （三）投标报价策略 2、一般对手法 概念：把竞争对手数目考虑在内的投标 报价方法。 特点：没有考虑竞争对手的情况。 在相同报价时，竞争对手越多，获胜的概 率越小。 竞争对手数目未知：可以估计不同数目对手的可能性（如0、1、2等竞争对手的概率） 3、具体对手法 投标前对竞争对手过去历次