2018如何让最优秀的人才心甘情愿的为你工作教学案例.pptVIP

如何让最优秀的人才心甘情愿的为你工作 2012。6。22 战略原则 用愿景引导人 用利益吸引人 用机制吸引人 用制度约束人 用文化凝聚人 用精神鼓舞人 用教育提高人 用作风感染人 用关爱温暖人 用事业留住人 战略核心 文化凝人 机制励人 事业留人 如何选拔优秀人才 人才的最高标准：德才兼备，义利兼顾，荣辱与共 人才的基本标准：能干，积极，忠诚 人才的最低标准：至少有一个用的上的专长， 至少有 一个令人赞赏的美德 没有不能接受的缺点。 坚持科学的选才程序 一，三分挑选：选最欣赏的人 二，三分试用：实践是检验能力的唯一标准 三，四分考验：坚持日久见人心 考验重点：德才，义利，荣辱 考验周期：18——30个月 考验方法：爱若与布若 点评：人与人的差距，更多体现在思想方法上 人要善于观察，学习，思考和总结 成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力 诸葛亮知人七法 一是要“间之以是非而观其志”，在是非曲直之间观察他的志向，看他是否有一个远大理想； 二是要“穷之以辞辩而观其变”，与他深入辩论来判断他的应变能力如何，是临危不惧，还是惊慌失措； 三是要“咨之以计谋而观其识”，向他询问计谋，来了解他的谋略与见识，看他是