2018胡巨事 如何成为杰出的经理人教学案例.pptxVIP

如何成为杰出的经理人 - How to be a good leader - ;本演讲课题的目的; 带走我的员工，把厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们会有个更好的工厂。 ——安得鲁 卡内基;一、何谓〝经理人〞？;二、常见的一些经理人现象;三、何谓“杰出的经理人”？;杰出经理人标准; 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。;四、正确认知经理人的角色;1、经理人基本职责;2、经理人与部属的工作关系;(案 例);2、经理人与部属的工作关系;2、经理人与部属的工作关系; 奉献精神： →对公司有种无私无悔的奉献热忱。 →奉献热忱会转变成为对公司的归属感。 →有归属感就会把公司的目标当成自己的目标。 →员工对公司有了归属感，自然会更努力、更卖力的工作。 ;工作能力： →要求员工能胜任某项工作前，你必须先要求他 具备特定的知识和技能。 →通常你希望雇用已有相当工作经验的员工，但 是很少有员工在雇用之初即具备有所需的知识 和技能，即使是从同行转来的员工。 →让每位员工不断的提升工作能力。 ;全力以赴： →如果员工对工作没有全力以赴的自我趋力，就