广州益丰花园项目发展策划报告（115页）幻灯片资料.ppt

发展策划报告;市场总论及项目总体策略;1、市场总论;宏观环境;广州市市场形势分析;海珠区市场形势分析;2、项目地块分析;;3、项目地块核心价值;项目地块核心价值——位于“两点一线”黄金商圈的商业资源价值。 根据项目物业三个部分的综合评估显示，商业物业的价值最为突出，最容易把地块的核心价值优势发挥到最优良的状态。;4、项目建筑体量安排;商业物业;公寓住宅;写字楼;;;5、项目总体定位;海珠区首个真正集购物享受，商务办公，公寓生活，休闲娱乐为一体的国际化高中档大型综合性物业。 将充当海珠区新经济商圈的引擎工程，成为该片区商业物业的龙头项目，提升片区商业形象，促进商圈的成型，最终在造型及功能上成为海珠区地标性商业建筑物业。;6、项目总体策划思路;细致的市调分析;商 业 物 业;1、商业物业（地铁沿线）市场调研;;2、商业物业SWOT分析;优势分析——Strength;劣势分析——Weekness;机会分析——Opporrtunity;威胁分析——Threat;3、项目商业价值评估;从上表综合评分可知，全市地铁沿线商场可分三个档次： 第一档为90分以上——天河城广场和中华广场 第二档为80-90分——康王、恒宝、蓝色快线 第三档为80分以下——中泰、中旅商业城、万国广场 本案得分接近第一档次，有望成为海珠区标志性商业物业，甚至成为全市性的商业物业。;4、项目商业构想;项目商业战略目标;项目定名;项目市场定位;成为商圈领导者;商场总体市场定位;商场经营定位;商业功能主题定位;中庭效果图;中庭休闲空间;中心花园露天茶座;非洲风情设计理念;5、商场目标客户群定位;商家客户群;消费者客户群;两大客户群的互动关系;商业物业与目标客户群的对接;产品特征与目标客户群的对接;目标客户群心理研判;目标客户群需求分析;6、建筑设计建议;商场楼体总体规划建议;商场入口设计建议;商场退缩广场设计建议;商场空间设计建议;商场平面设计建议;;其它配套建议;7、商场经营方式建议;;8、商场市场营销策略提示;案 名;推广方式;租金定位;推广主题;推广思路;9、总 结;总结国内外大型商业中心的建设经验，我们发现，要建设成功一个大型的综合性购物中心，最重要的不是建筑硬件，而是后期的经营管理，因此，要让“财富中心”获得最终的成功，首先必须建立一套完整的商场经营管理规范，让商场这理工作人员和租户可以依循，其次，引进国内外具有丰富商场管理经验的公司进行商场的物业管理，吸收经验的逐步建立自己的管理队伍。另外，尽可能聘请有丰富大型商场管理经验的人员作为未来“财富中心”的掌舵人。;公 寓 住 宅;1、公寓住宅市场调研;;2、项目SWOT分析;优势分析——Strength;劣势分析——Weekness;机会分析—Opporrtunity;威胁分析——Threat;3、项目定位;总体市场定位;市场定位与普通商住公寓区别;项目定位的支撑体系;项目目标客户定位;项目特性与目标客户群的对接;价格定位（方法一）;价格定位（方法二）;价格定位（结 论）;4、公寓住宅产品设计建议;总体产品设计建议;户型建议（一）;户型建议（二）;配套建议;5、项目营销推广策略;案 名;推广主题;营销思路;写 字 楼 物 业;1、写字楼物业市场调研;;2、项目SWOT分析;优势分析——Strength;劣势分析——Weekness;机会分析—Opporrtunity;威胁分析——Threat;3、写字楼项目定位;本案写字楼市场定位;“曼哈顿式写字楼”的三大优胜点;“曼哈顿式写字楼”开发要点;目标客户群定位;4、写字楼产品设计建议;间隔面积建议;功能配置??议;5、写字楼推广建议;推广构思;操作要点