《2013-9标准成本控制》-公开·课件设计.pptVIP

回顾 涵义：全面预算就是以货币等形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。 作用：明确工作目标、协调部门关系 控制日常活动、考核业绩标准 全面预算的内容 全面预算的编制程序 拟定总方针，下发到各级有关部门 编制本部门预算草案 汇总与分析 审议通过 执行 全面预算的编制方法 固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 成本控制的程序 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 第九章 标准成本控制 标准成本的制定 成本差异的计算分析 成本差异的帐务处理 §1 标准成本的制定 标准成本的含义： 所谓标准成本，是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。 标准成本的种类 具体标准成本的制定 标准成本的种类 理想标准成本 是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本。 正常标准成本 也成平均标准成本，它是根据过去一段时期实际成本的平均值，剔出其中生产经营活动中异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。 现实标准成本 又称期望可达到的标准成本，它是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素价格和生产经营能力利用程度而制定的。 具体标准成本的制定 直接材料成