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广汽本田区域营销体系研究报告知识讲稿.ppt
*;A1 广汽本田区域管理方式分析;*;B1 广汽本田大区情况分析;B2 广汽本田渠道网络布局现状;广本全国销售区域共划分为北京、上海、成都、广州、华中、东北六大商务中心，其中北京、上海、广州为强势区域，成都、东北、华中为弱势区域。;广汽本田的组织结构形态比较单一，4S店与总部组织结构设置基本一致，以便于对经销商进行统一管理和技术服务支持。;广汽本田在六个销售大区分别设立商务中心，由商务中心主任负责，下设约35余名工作人员，负责统筹管理各地区经销商的销售工作，统筹管理各地区经销商的市场工作 ，统筹管理各地区经销商的售后运营工作，备件管理等。;*;*;*;C1 广汽本田管理方式分析;*;*;D1 广汽本田管理内容和考核研究总体分析;;*;E1 广汽本田管理人员薪资福利对比研究分析;*;F1 广汽丰田区域营销体系研究对上海大众的启示
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